sanrenxing2016 答疑支招篇:小微企业难生存主要体现在哪几个方面?
_本文原题:答疑支招篇:小微企业难生存主要体现在哪几个方面?
全新的营销模式 , 注定诞生一些全新的“物种”及品牌 , 三人行管理咨询的《定向精准营销系统》应运而生 。 曾经有一些耳熟能说的话 , 例:酒香不怕巷子深 , 因为市场全球化、商品输出趋于饱和 , 思维僵化与固化 , 创新优势已不复存在 。 企业竞争力越来越大 , 盈利能力越来越差 , 让酒香不怕巷子深 , 经典营销模式一去不复返 。
不得不将企业家您 , 拉回到原点 , 陪同您一起 , 像思考人生一样去思考企业梦 。 三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生 。 我是您的思考源 , 著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师 , 李老师今天有话说 。
李老师认为小微企业难生存 , 是多方面的 , 推广难也是其中的一个方面 。 小微企业难生存主要体现在以下几个方面:
一、融资难
小微企业的发展更多的是面对资金的瓶颈.产品研发 , 市场推广 , 哪一项都离不开资金 。 资金周转困难 , 成为小微企业的最大困难 。 大企业和银行几乎是一家,可小微企业要贷款却是难上加难了 。
金融机构能把支持小微看成重要的工作部分 , 日子会好过些,小微企业得到资金更会珍惜这笔资金的来之不易 , 更加会注重信用的重要 。
二、用人难
人往高处走,水往低处流 , 不要把自己的眼光总瞄准那些大企业 。 不是在大企业才能实现自己的价值,特别是一些大学生,不是工作难找 , 小微企业缺少的人才太多 。 小微企业虽然员工待遇受限 , 但不是唯一的造成招人难的问题 。
三、竞争难
虽然是小微企业 , 但你的产品 , 是要放在开放的市场环境中去竞争 。 因为小微企业的生产规模受限制 , 生产成本过高 。 价格上很难有竞争优势 。 同时 , 小微企业对新产品的开发力度 , 明显没有大企业的市场反应快 。 所以 , 在市场竞争中 , 小微企业只能处于劣势 。
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左一:著名品牌营销专家李华老师左二:著名咨询专家许元德老师右一:著名咨询专家王海兵老师
四、推广难
面对市场竞争 , 不在是酒香不怕巷子深的年代 , 任何企业的产品都要进行产品推广 。 但推广的成本相对较高 , 特别是在以往以电视广告为主 , 是小微企业无法负担起来的 。 目前互联网营销 , 给小微企业的推广提供了优势 。 所以 , 从这个角度来说 , 推广难 , 并不是小微企业最大的困难 。
五、发展难
任何小微企业都想做强做大 , 但市场竞争的激烈 , 让小微企业很难突围出去 。 基本能够活下来 , 是很不错的企业了 , 有很多的小微企业都是挣扎在生存线上 。 想突破发展的瓶颈 , 对于小微企业是非常困难的 。 所以,小微企业的平均寿命都很短 。
六、招商难
任何企业的发展都离不开客户的支持 , 一个企业的客户数量和质量 , 代表一个企业的业绩水平 。 但客户都会认为背靠大树好乘凉 , 不愿和小微企业打交道 。 小微企业的客户数量有限 , 想招商到新客户 , 是非常困难的 。 除了招商成本高 , 最主要的招商的难度太大了 。 所以 , 从这个角度 , 小微企业招商难应该是最大的难题 。
七、回款难
因为小微企业的产品和价格 , 在市场上的优势不大 。 客户大都是和大企业的大品牌打交道 。 而和小微企业的交易 , 很多是赊销的方式 , 或者压货款一部分 。
这样造成很多小微企业应收账款较多 , 经营者们背负的压力较大 。 小微企业的业务上的大部分工作 , 很多时间要用在催款方面 。
小微企业虽然困难重重 , 但必须坚强 。 做好自己的产品质量,对消费者负责,目标高远,一切都会过去 。 做好登山,长跑的准备,拼的是韧性 。
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