小景儿爱财经|生产计划应当怎么做?( 六 )


车间制造部门采取什么样的生产方式对于生产周期也是大有影响 。
必须学习和采用全世界都在应用的生产方式---丰田TPS , 即一个流生产 。
从产品第一道工序 , 到产品检验工序 , 所有工序必须执行一个时间节拍生产 , 除非特殊工艺环节 , 如锻造、喷漆、热处理等 。 这些环节也要想办法突破 , 逐渐破解 , 向一个流转变 , 或几件流转变 。
车间即使是实行流水线节拍化生产 , 也还要进一步细化为两种具体生产形式 。
一般来讲 , 一个产品生产不可能没有瓶颈 , 如机加、钣金、焊接、配线、热处理等 。 为了缩短生产交付周期 , 针对瓶颈生产工序 , 瓶颈工序以前的半成品生产采取推动生产 , 提前生产储备 , 降低等待时间 , 当然这个提前量也是必须有精确测算的 。
瓶颈工序以后一直到成品生产 , 建议采取拉动生产 , 此段全程严格实施一个流节拍化生产 。
生产方式属于生产流程和组织方式 , 不涉及到任何额外较大的设备投资 , 一些小的工装、治具可能会要添置 , 但投资不大 。
目前这种生产方式是全世界最成熟 , 也是一些现代先进管理企业正在使用的生产方式 , 如丰田、富士康、华为、西门子、ABB等 , 没有任何难度 , 只要我们用心去做 。
各企业管理者眼睛不仅盯在问题表面现象上 , 还要思考问题之源 , 因为软流程里面才是蕴藏着巨大的金矿 , 可以说占到整个合同交期的三分之二 , 处理的好 , 收益巨大 。
项目计划执行者 , 在心中始终要有质量、交期、成本这杆秤 , 很多情况下 , 大家口头上说的和心里想的是不一样的 。
项目计划员基本认为交期第一 , 质量管控员基本认为质量第一 , 财务成本员基本认为成本第一 。
大家在平时交流沟通肯定是质量第一 , 因为质量问题处理成本遵循研发:生产:客户现场呈1:10:100的放大效应 , 谁也不会与钱过不去 。
但是真正遇到具体项目 , 各自就以完成自身任务为要 , 质量的第一的准绳就会发生偏转 。
成本很重要 , 但与眼下的项目交付发生冲突时 , 如果不能征得客户交付延后的允许 , 成本在一定程度上必须让位交期 , 因为时间需求也是客户需求 , 否则客户也会拿脚投票 , 成本节约可以在后续项目上加以控制 。
总而言之 , 当期项目 , 三者重要性排序:质量、交期、成本;远期项目 , 三者重要性排序:质量、成本、交期 。
生产计划做得好、做的准 , 需要企业各职能通力合作 , 心无罅隙 , 如同湖中划桨 , 划得好 , 笔直猛进 , 划得乱 , 原地打转 , 所有真心思全体现在湖面上 。 (全篇完)
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