利物浦|颜强专栏：利物浦：联赛第一，收入第一( 二 ) 利物浦|颜强|联赛|芬威集团|英超

足球财务专家、利物浦大学讲师基伦·马奎尔的评论是：“从商业角度来讲而言，利物浦是一个非常性感的运动品牌。这是利物浦只用了8年时间，就能让自己的商业营收翻三番的原因。 ”
【利物浦|颜强专栏：利物浦：联赛第一，收入第一】俱乐部品牌效应如此，主教练克洛普，则是一个非常特殊的营销积极因素，因为这是一个非常接地气、充满热情、谈吐流畅、极富幽默感，有着人格魅力的个体。从营销角度来讲，他符合所有市场营销者的最苛刻和最全面要求。而在文化形象和符号方面，克洛普和这个俱乐部以及这个城市，也是完美的结合。

文章插图
比赛日收入翻一倍，相关增长还是良性完成，尤其难得。一个职业体育俱乐部，主体收入往往分成三块：媒体版权、比赛日（球票为主），以及市场营销三大板块。利物浦的比赛日收入方面，并没有采纳过于激进的类似新球场计划，因为那肯定会让俱乐部承担6亿到10亿英镑之外的资金压力（以阿森纳、热刺为例），反倒是芬威利用自己在美国经营职业体育的经验，采取了更谨慎的行为，通过扩容安菲尔德，以及强化贵宾招待来完成。利物浦季票价格增长并不多，没有影响到大部分球迷的看球体验，而更灵活的贵宾款待，以及球票网络销售全球化，保证了比赛日收入翻倍。
有分析者认为，没有疫情打击，利物浦有可能在本赛季实现联赛和俱乐部收入双榜登顶。俱乐部的很多新增收入，例如2019年夺取的欧冠、之后的世界俱乐部冠军，在账面上体现会滞后。本赛季夺取30年来第一个顶级联赛冠军，会给利物浦带来强劲的新增收入，这些增长也会到下一个财年才得以体现。

文章插图
利物浦俱乐部的商业成功，还有一种体现，就是在转会市场上精明：从2014—15赛季开始，连续5个赛季，利物浦在球员交易方面都保持盈利，最终累计利润超过3亿英镑——出售库蒂尼奥、苏亚雷斯这些球员，是利润大增的重要原因，所以利物浦必须感谢巴萨这样的交易对手。
整体经营思路的现代化、“四项基本原则” ，对红军复活，起到了关键作用。利物浦全面反超曼联，甚至挑战在欧洲乃至世界俱乐部序列中领先的皇马和巴萨，可能都只是时间问题。