华商韬略|做品牌，中国企业的投入不是大了而是小了！

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酒香也怕巷子深。
文 | 华商韬略小新
加大品牌建设，避免内耗，是中国企业必须拥抱的变化，也是中国企业站起来的关键一步。
【一场不能输的“战争”】
1840年，英国人的洋枪洋炮打开中国大门的那一刻，中国民族工业的希望就此蒙上了一层阴影。
在外资的打压下，国货的生存空间日渐萎缩。
除了技术和工业化程度的差距，国货与洋品牌相比，输在了品牌意识的缺失。
品牌意识的缺失，令国货往往容易进入价格战的怪圈，最后演化为国货的内耗，疯狂厮杀，外资品牌坐收渔翁之利。
依靠海量广告投放，外资品牌迅速占领了国人心智，抢占市场份额，民族品牌结果往往是被收购、被雪藏，成了垫路石。
在全球快消品牌中，营销支出的前10名长期被外资品牌占领。 2019年，仅宝洁和雀巢两家的营销预算就接近3000亿元。

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以日化巨头宝洁为例，飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、碧浪、汰渍、舒肤佳……其旗下品牌几乎长期占据各大卫视黄金时段广告位。
宝洁在中国的市场占有率一度高达47% 。
1988年进入中国市场以来，宝洁依托强大资本力量对中国民族品牌展开了一轮又一轮的绞杀，熊猫洗衣粉等一大批红极一时的民族品牌因此陨落。
一场民族品牌保卫战已经打响，这是一场不能输的“战争” 。
时至今日，中国民族品牌在品牌力方面，相较外资品牌依旧差距悬殊。
但可喜的是，伊利、海尔、李宁等越来越多民族品牌正在崛起，并闪耀在国际舞台上。

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以伊利为例。 2019年，伊利的品牌价值高达77亿美元。
2019年5月，全球知名传播服务集团WPP在北京发布“2019年BrandZ最具价值中国品牌100强” ，伊利再次获得Food&Dairy品类第一，这已经是伊利在Food&Dairy品类的七连冠了。
只有越来越多企业能像伊利这样，通过建立渠道优势、产品质量优势、人才优势和管理优势塑造品牌力，民族品牌才能真正把外资品牌挡在国门之外。
【酒香也怕巷子深】
可口可乐前任董事长罗伯特.士普.伍德鲁夫有句名言:只要“可口可乐”这个品牌在，即使有一天，公司在大火中化为灰烬，一夜之间，它会让所有的厂房在废墟上拔地而起。
可口可乐的强大品牌力源自持续不断的广告投入和品牌塑造。

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2019年，可口可乐全年营销费用依旧高达292.8亿元，占销售额的11% 。
德国心理学家艾宾浩斯的遗忘曲线告诉人们：人们遗忘一件事情的速度不是线性的，而是开始遗忘快，而后续遗忘的速度就会变慢。
持续不断的广告投入，对非消费者而言，可以培养知名度；对于轻度消费者而言，可以培育美誉度；对于重度消费者来说，可以培养更高的品牌忠诚度。
这是可口可乐成功的一大关键要素。
“酒香不怕巷子深”的时代早已一去不复返。空有好产品却不打广告，无疑是死路一条。
在这个数据化、信息碎片化的时代，对于企业而言，广告是企业链接消费者的重要通路，对消费者而言，广告也是筛选信息，选择产品的重要参考依据。
如果没有广告，企业找不到消费者，消费者也找不到想要的产品，那就倒退回自给自足的小农经济了。
同样的，产品和广告是相辅相成的，缺乏品质依托的广告也只是无本之木，终究不会长久。