盒马mini“离家”盒马扩张不走寻常路( 二 )

与很多连锁商超一年开出几百上千家门店的纵向扩张不同，盒马走了一条探索一系列业态的横向延伸之路，并选择合适的模式作为扩张的主力。
新零售追求“千店千面” ，盒马同时铺开众多业态也符合这一理念，只不过，盒马业态众多，很可能有利有弊，从中挑选出契合市场发展和消费需求的优秀业态才是明智之举，而盒马mini和盒马鲜生会员店正是诞生于此。
即便培育出适合大规模扩军的“种子”业态，盒马仍然没有停下探索的脚步，盒马探索新零售业态的初心未改。侯毅在演讲中已经明确指出，今年盒马将开设一家跨境电商体验中心，并在上海开出第一家X会员店，明年盒马还将推出批发业务Cash&Carry 。
不难看出，盒马将持续探索新业态这一战略，与此同时，盒马也在加紧扩张门店，将盒马mini和盒马会员店向全国推广。如此一来，盒马自然能够形成良性循环，业绩增长迅猛也就在情理之中。
对于新零售而言，规模也很重要，这与行业影响力直接挂钩，所以盒马仍然需要可观的门店数量支撑起其行业巨头的“身份” 。在这一点上，侯毅已经有了今年的开店计划。
比起门店规模，供应链能力或许才是新零售的核心价值，盒马最终需要与对手们在产品方面一决高下。在产品上，盒马行业大咖的气质尽显，似乎比那200多家门店更容易让消费者记住盒马，不要忘了， “人造肉”拥抱的正是盒马。

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事实上，包括Beyond Meat在内，越来越多的海外食品巨头将盒马作为进入中国市场的第一站，火遍海外的英国可口可乐调酒师系列、瑞士莲集团高端品牌卡芙芮巧克力等进口商品，均由盒马进行独家首发。侯毅也表示，有望在2020年年底完成50%的商品“只有盒马有”的目标。
50%的产品都是盒马专售，这在以前是不可想象的，一旦实现，将会为盒马贴上行业内独一无二的专属标签，成为一众玩家中最亮眼的那颗星。
当然，这50%的商品包括独家销售商品与盒马自有品牌两部分，而自有品牌对盒马而言分量更重，这是业内公认的零售商筑起护城河的一大神器。截至2019年底，盒马自有品牌的产品数量已超过1000种，销售占比在10%以上。
最近，盒马相继在四川丹巴县、湖北仙桃、上海崇明等多地建立起专供自己的“盒马村” ， “盒马村”将成为盒马自有品牌的蓄水池，持续不断的为盒马强化供应链。
盒马mini的“离家”背后，是不按常理出牌的盒马开始了新一轮扩张，已然领悟新零售真谛的盒马，或许才是笑到最后的那一个。
作者：电商报云合