疫情|新华文轩董事长何志勇：振兴四川出版，不是靠一两套好书，而是用一大批好书品牌来支撑( 三 ) 新华文轩|疫情|好书|四川|一大|凤凰传

对话何志勇：
每日经济新闻：振兴四川出版工程主要依靠什么？
何志勇：上世纪八十年代，四川出版影响力特别大，标志性的作品就是“走向未来丛书” ，对所有学界和知识青年都有很大影响，成为那个时代的标志。振兴四川出版，标志也是出好书。在新的时代，不是靠一两套好书，而是用一大批好书，若干的图书品牌，来支撑四川出版。
每日经济新闻：四川出版全国市场占有率已达到第7位，如何才能进一步提升？
何志勇：振兴四川出版工程实施以来，我们不断超越前面的对手，从全国第26位进到第7位。再往前看，我们要去超越的对手，每个都非常强大。比起过去已经走过的路，未来的路更不容易。
要想超越对手，首先要了解竞争对手的长处和短处，更重要的是弄清楚和解决我们当前面临的深层次的问题。

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图片来源：每经采访人员董兴生摄
每日经济新闻：在图书营销方式上，当下有哪些新变化？
何志勇：过去图书营销方式、营销渠道都很单一，主要依靠地面店。再后来，有了电商平台，但营销方式也很传统。随着社群电商不断发展，出版社也要尽可能用各种渠道打开销售。比如直播带货，也要去探索。社群电商营销渠道在过去只是简单尝试，现在要变成每个出版社的标配。
每日经济新闻：出版产业如何融合发展？
何志勇：所有传统企业，包括新华文轩，都应该把融合发展作为一个方向。首先要把传统出版的基础夯实，把纸质图书的阵地打牢，这样才有内容优势。其次是新兴出版，将内容以数字方式来呈现，包括音频、视频，大屏幕、小屏幕，多种方式呈现。
目前，新华文轩已经跟喜马拉雅合作，在出纸质书的同时，也开发音频书。另外，在文轩网上也有专区专门推出数字版图书。不过，不管阅读载体怎么变，有的东西不会变，就是内容。把内容打牢，再加上多种多样的呈现方式，我们的路会越走越宽。
每日经济新闻：新冠肺炎疫情给新华文轩带来了哪些冲击，如何应对？
【疫情|新华文轩董事长何志勇：振兴四川出版，不是靠一两套好书，而是用一大批好书品牌来支撑】何志勇：今年疫情发生后，先是实体书店受到很大冲击，然后有倒逼影响了出版社。整个图书市场渠道不畅，书卖不出去，很多选题也受阻。出版板块，新华文轩一季度比去年同期有所下降， 1-5月份的利润也在下滑。
面对疫情，我们要做的就是采取多种应对策略，把疫情造成的影响降到最低。
每日经济新闻

疫情|新华文轩董事长何志勇： 振兴四川出版，不是靠一两套好书，而是用一大批好书品牌来支撑( 三 )

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