毒眸2020，视频平台的存量深耕之役

文 | 武怡楠、江宇琦
编辑 | 吴燕雨
2011年，对于流媒体行业来说，是一个重要的转折之年。
这年7月，远在大洋彼岸的Netflix将旗下的DVD租赁和不限时视频流点播两项服务拆分，希望借此鼓励用户放弃传统的DVD租赁观看模式，转而流向线上流媒体业务——这个改变了流媒体产业生态的巨头，就此开始了它的征程。
在中国国内，这年的流媒体行业也颇为热闹：被离婚官司影响的土豆网，最终选择流血上市；顺利上市的优酷，正在寻找合适的合并对象；56网被人人网以8000万美元收购，第二梯队的洗牌正在进行；龚宇在2010年创立的“奇艺网” ，正式更名为“爱奇艺”；而也正是在这一年，腾讯决定发力长视频业务，推出了腾讯视频。
以这个不平凡的2011年为节点，流媒体行业的格局发生了翻天覆地的变化，行业变革也被大大加速。 2012年优酷、土豆牵手时，很多人都以为视频战争要尘埃落定了，可没想到近10年过去了，变化的是牌桌上的核心玩家，不变的是流媒体平台对于更新、更高效商业模式的追逐。
这10年时间里，从UGC到PGC、从版权战到自制内容战、从广告到会员再到付费点播，长视频的商业模式始终在变化与革新。而在这个过程中，很多从业者也终于意识到，这不会是一次迅速落幕的跑马圈地。腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀早在2017年时就感慨：视频生意是长跑，是十年、二十年的生意。

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腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀
流媒体行业的未来是什么？北美玩家给出的答案是Netflix、是Disney+ ，但不止一位资深从业者告诉过毒眸（ID：youhaoxifilm），中国已经不可能出现Netflix了。
对平台来说，它们无法摆脱对广告的依赖，产业与市场环境也决定了平台会员价格无法达到北美平台的水平；而与此同时，用户对内容付费的意识不够敏感。
在这样的背景下，一个变革的深水区已然尽在眼前。过去五年间，平台们尚可依靠人口红利高歌猛进，但在这块并非无限大的会员市场上，显然已经很难再出现爆发式的会员增长。而对腾爱优这三家头部平台来说，在想要跨过眼前高坎的同时，身后还有B站、芒果TV、西瓜视频等追赶者，大家都在努力开发新玩法，试图找到有突破性的商业模式，这场博弈注定不会轻松。
“（现在）大家交流的时候不会看一个节目、一个时间段的输赢，更多的在一起谈的都是整个行业，有什么办法可以让行业能够健康、良性、有序的发展，有一个长远的未来。 ”孙忠怀在接受****的《大咖有话》采访时说，腾讯视频已经不是学习者了，而要变成思考当下如何做长远布局的建设者。
所有人都在寻求改变，所有平台都不得不不断改变。

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收入引擎变了
“最近这两三年，我觉得大家其实都变得理性了很多。 ”
讨论起当下的行业格局， “理性”是孙忠怀最大的感慨之一。比起早些年视频平台采购剧集时，动辄超过千万一集的价格，在政策的引导和平台间的倡议合作下，不管是超高采购价还是演员天价片酬都得到了一定的遏制，平台的竞争也正在趋于良性化。
平台趋于理性的背后，正是因为大家都开始意识到，视频平台是一门长线的生意，靠烧钱换回来的市场份额与短期热度不仅仅难以维系，更重要的是其具有一定的天花板。而当行业发展将进入一个新十年时，怎么在原有的成绩上更进一步，成了每一家都必须思考的问题。
改革的动力之一来自于会员业务。随着腾讯视频、爱奇艺的付费会员数双双突破1亿大关，《2019-2020视频媒体行业趋势报告》指出，所有视频平台获取新的付费会员已经不再那么容易，会员的未来增速呈现放缓的态势，会员收入已经到了一个很难再有爆发式增长的阶段。不仅如此，作为曾经最重要收入来源的广告，因为媒介环境和渠道的变化，如今也有了波动。