小熊电器为何频频成为市场和行业关注焦点?
小熊电器自上市以来 , 股价一路飘高 , 市值最高达180亿元 , 且还有持续升高的态势 , 这让小熊电器频频成为市场和行业的焦点 。
【小熊电器为何频频成为市场和行业关注焦点?】
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小熊电器的“神话”可否一直持续?不妨来拨开这“创意小家电第一股”表面的层层迷雾 , 试试透视小熊电器 。
小熊电器诞生在有着“中国家电之都”美誉的顺德 , 从小家电细分领域切入 , 在外界看来 , 小熊电器尽享地域优势、产业优势和细分市场蓝海之利 , 发展之路理应不难 。 但事实并非如此简单 , 小熊电器这条路走得并不轻松 。
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产品研发不可能抛开用户空谈市场 , 创立之初 , 小熊电器就面临着“什么产品”“卖给谁”“怎么卖”的问题 。 在不断的消费人群洞察分析之后 , 结合自身产品特点 , 小熊电器把目光瞄准了当时还是“非主流人群”的80后年轻群体 , 当时大部分的家电企业仍在坚守线下阵地 , 小熊电器大胆布局线上渠道 , 尝试了一条巨头们还未涉足的路 , 获得发展先机 。 而真正促使小熊电器在小家电行业站稳脚跟 , 是其能够利用互联网快速捕捉目标用户需求 , 用产品精准响应用户需求 , 从而让市场真正的“动”起来 , 品牌逐渐“活”起来 。
这里不得不谈的是 , 小熊电器无疑是市场的培育者 , 其成功培育了众多如养生壶、切碎机、电热饭盒等细分品类 , 是摸着石头过河的先行者 , 用户圈已经形成思维定式 , 当说到创意小家电品类时 , 自然而然便想起了小熊电器 。
实际上 , 每个行业的竞争态势总处于变化之中 。 小熊电器不断成长壮大的背后 , 市场也在传递着危险信号 。 小熊电器的抢眼 , 引来了众多新兴小家电品牌、传统品牌的跟随 , 小家电行业竞争越演越烈 。 小熊电器的应变能力为其筑起了“护城河” 。 包括优化研发与营销的比重 , 加大力度引进高素质人才 , 同时增加在研发创新投入上的比重;继续坚守单品牌、多品类、多型号策略 , 进军孕婴童市场 , 保持小熊的“延展”的灵活性和科学性 。
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更重要的是 , 除了固有的线上优势 , 小熊电器还在积极拓展新电商、新媒体渠道 , 与拼多多、平安好医生、云集、贝店、盒马等新兴电商平台达成战略合作 , 入驻小红书等社交电商平台 , 不断延伸线上渠道的触角 。 与此同时 , 线下则与苏宁、京东、国美、沃尔玛、大润发、家乐福、卜蜂莲花、永旺、永辉、华润万家、盒马鲜生等各大连锁终端系统皆建立了稳定的合作关系 , 并且逐步开拓线下及海外销售渠道 , 发展线下经销商和海外经销商 , 让线下渠道板块发挥应有之力 , 助力小熊电器能够最大范围覆盖消费人群 。
小熊电器的成功模式是难以被复刻的 , 天时地利人和 , 缺一不可 。 但其成功的体系、章法和打法逻辑还是可以借鉴学习的~只不过小熊电器未来还将驶向何方 , 还需要更多的时间去验证 。
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