陆小曼|一加刘作虎，征战国际高端手机战场的硬核CEO( 二 ) 中国一加

1998年到2010年，刘作虎从步步高集团的一名基层工程师，到加入和步步高集团旗下的OPPO ，之后一路高升，成为OPPO的副总。
这期间，刘作虎用低调而踏实的态度打出了一片天地。其中，最值得一提的是OPPO蓝光播放机，曾在海外市场声名赫赫，是中国制造在海外高端市场为数不多的榜样级产品。
正是有了这些对技术、海外高端市场的了解，刘作虎才勇敢地迈出了新步伐。
【陆小曼|一加刘作虎，征战国际高端手机战场的硬核CEO】 2013年，刘作虎离开OPPO ，成立一加。
彼时，小米风头正劲，华为推出荣耀，锤子才刚刚起步。
走过7年的风雨，一加也算是过关斩将，成为了华为、小米OV之外少数存活的手机公司，而且如今正是品牌生命力的蓬勃阶段。
这一路走来，刘作虎一直在坚持一些东西，他所信奉的是“有所为，有所不为” 。无论是面对诱惑力极大的中低端市场，还是竞争极其激烈的国际手机市场，
那么，刘作虎到底是如何带领一加在国际市场不断突围的呢？
选择+努力，成就一加常言说，选择比努力更重要。
一加的爆火，则是正确选择+努力的结果。
1、产品定位
一加选择并坚持了精准的产品定位， “聚焦线上，只做最好的安卓旗舰” 。
成立之初，一加便定位于高端旗舰手机，一方面是因为当时中低端手机竞争激烈，一定程度上避开了恶战；另一方面，也是因为“完美主义者”刘作虎认为，便宜的手机会存在许多缺陷，所以干脆做高价高端的手机。
一加每年都只发布一到两部旗舰机，而也因为慢工出细活，一加高端高质的品牌形象才深入人心。
成立 7年，一加能走在国外市场高端手机市场前列，也离不开其对高端品牌定位的坚持。
2、产品质量
一加的爆火，离不开两个关键词， “品质和创新” 。
一加公司70%的员工都专注于做研发，为的就是在品质和创新上给客户带来惊喜。在刘作虎看来，即使是0.1毫米的误差，也依旧是一款失败的产品。
刘作虎相信，唯有创新的高品质产品，才能给客户带来惊喜。而只有把产品做好了，销量也就会顺势增长。
3、用户思维
一加拥有独特的社区文化，永远都站在用户的角度考虑问题。
一加的很多产品细节，都直接来源于社区用户的建议。产品研发中，会每隔两周发布公测版本，邀请用户提意见。发布会之后，也会邀请一些老用户吃饭。
用刘作虎的话说，就是要跟用户做朋友，营造一种亲切感。而在这种互动和交流中，用户有强烈的参与感，对品牌的认同也会增加。
总之，基于对用户的了解以及尊重，加上对产品质量的专注和精细化要求，一加才做出了真正符合用户期待的产品。
当然，一加能走到今天，除开本身的努力之外，也少不了亲兄弟OPPO供应链和生产线的支持。
恰好最近，刘作虎又宣布重回欧加控股，担任首席产品体验官。而OPPO和一加同属于欧加，所以本就是一家。