驱动中国拼多多的一小步 黄峥的大格局


[钉科技述评] 7月1日 , 黄峥通过全员信《拼多多的一小步》 , 宣布不再担任拼多多CEO一职 , 公司联合创始人、CTO 陈磊接任 。
与卸任CEO同期披露出来的 , 还有黄峥在拼多多的股权变化 。 据拼多多最新披露的SEC文件显示 , 黄峥持股比例从今年4月的43.3%降至最新的29.4% 。
这当然是大事 , 但腹黑的解读完全没有必要 。 因为 , 虽然卸任了CEO , 但黄峥依然是拼多多董事长;虽然股权比例有较大幅度下降 , 但黄峥的投票权依然在80%以上 。 也就是说 , 黄峥对于拼多多 , 依然有着牢固的掌控力 。
那么 , 在拼多多发展势头迅猛、个人财富激增的时刻 , 黄峥为何做出这样的重大选择呢?
将CEO职位交棒给陈磊 , 说明黄峥要逐步脱离业务运营一线 。 按照他本人的说法是 , 通过这次调整 , 希望逐步将更多的管理工作和责任交给更年轻的同事 , 而他自己转而专注于公司中长期战略的制定 , 以及公司治理结构的研究和完善 。
钉科技认为 , 这意味着拼多多在业务层面已经很稳定了 , 不必黄峥亲自盯在一线 。 看看数据情况:拼多多2019年活跃用户超6亿 , App Annie发布的2020年第一季度全球热门应用榜单显示 , 拼多多MAU(月活跃用户)已经超过了淘宝 , 而用户量、GMV和市值目前也都已超过了京东 。
随着业务规模的快速成长 , 战略制定、公司治理的能力与水平成为制约拼多多向更高目标迈进的重要因素 。 因此 , 黄峥主动将CEO职务交棒给同样是联合创始人的陈磊 , 既可以保障拼多多业务的持续稳定成长 , 又可以让自己腾出更多时间和精力 , 专注于战略制定和公司治理这两个更高维度的事务 , 确保拼多多在中长期都能够良性发展 。
其实 , 业务逐渐进入稳定期的企业 , 都会采取类似的措施 。 例如 , 在****、抖音确立了稳定的市场地位之后 , 字节跳动创始人张一鸣也将字节跳动(中国)董事长和字节跳动(中国)CEO分别交给了张利东和张楠 。 虽然张一鸣仍是字节跳动CEO , 但他的工作方向调整为:领导公司全球战略和发展 , 更专注于长期重大课题的探索和战略思考 , 包括全球化企业管理研究 , 企业社会责任 , 以及教育等新业务方向 。 此外 , 马云将阿里巴巴CEO位置交给张勇、刘强东将京东CEO职务交给徐雷 , 也都是类似的考量 。
与上述企业不同的是 , 拼多多发展的速度更快 , 这种具体业务工作交接棒的时间也更短 。 要知道 , 拼多多成立不过5年时间 , 而同样发展很迅速的字节跳动在成立8年后才进行的上述组织升级工作 。
再看看黄峥股权减少的情况 。 一般来说 , 创始人很少主动如此大幅度减少自己的公司股权 , 毕竟股权对应的是大量的真金白银 。
钉科技注意到 , 此前不久福布斯实时富豪榜数据显示 , 黄峥的财富值高达454亿美元 , 甚至超越了马云 。 而股权从今年4月的43.3%降至29.4%之后 , 理论上黄峥的财富减少了1000亿元人民币左右 。
其实 , 无论是马云、马化腾还是黄峥 , 都不会在意这些财富排名 。 以黄峥来说 , 这次减少的股权 , 除了将3.77%的股份划转给了天使投资人之外 , 还有两个重要用途:
一是 , 投身公益慈善事业 。 成立“繁星慈善基金” , 黄峥连同创始团队捐赠名下拼多多2.37%的股份 , 目的是推动社会责任建设和科学研究 。
二是完善合伙人制度和投入基础研究 。 黄峥拿出自己名下7.74%的拼多多股份 , 给到合伙人集体 , 用以完善合伙人制度 。 他表示 , 其中一部分可以在不影响拼多多现有股东利益的情况下 , 进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索;一部分可作为未来管理层的补充激励 。
这体现了黄峥的大格局 。 投身公益慈善、推动基础科学研究、完善合伙人制度 , 这些都与黄峥的个人利益不强相关 , 甚至说他因此牺牲了很多个人利益 , 他想的做的是如何让公司与整个社会发展的更好 。 这需要勇气 , 更需要格局 。