文娱价值官|字节“战”腾讯，结果B站出圈了！( 二 )

本文插图
不管是有意还是无意，有过《后浪》的前一拨刷屏，再到这一次成为腾讯的群嘲集中地，都让无论是网友，还是品牌方关注到一个重要的信息点： B站不再仅仅是一个只集中了二次元受众群的小众社区，而是一个可以发酵社会事件，完成品牌互动营销的年轻人聚集地。
B站去向何处？
B站诞生于2009年，起初只是作为A站崩站时的备选，但如今， A站衰落，而被用户称作“小破站”的B站却异军突起，发展成一个月活用户1.72亿、容纳7000多个兴趣圈层，月活跃UP主达到180万人的文化社区。 2019年中时， B站的董事长陈睿曾在内部宣布了一个目标：“三年内， B站市值要达到100亿美元” ，没想到，不到一年这个小目标就已经实现了。

本文插图
靠ACG内容及爱好者起家的B站，独有基于上游版权内容、服务于不同大小兴趣圈层的衍生内容生态，不仅原创性、互动性强，其粉丝转化率更是达到了40%-50% ，即2个看过视频的用户，有1个就会去点关注，用户年轻，留存时间长，黏性强等特性，意味着， B站是变现方式最广的一个内容平台，它可以在大会员、游戏、直播、电商、广告，任何一个领域做商业变现的尝试，所以一直以来，它都是资本市场的宠儿。

本文插图
虽然几乎所有人都看好B站未来的商业模式，但无论是营收或者用户规模，B站还是难以企及优爱腾和快抖等视频平台，因为中国的二次元用户大概 1 亿出头，如果只是服务于这些人， B 站很容易出现成长瓶颈。因此，近年来B站的战略重点，就是在不断的尝试“破圈” ，并以在长视频和直播间上的布局，来丰富自己内容形态和商业模式。
这其间，在破圈上的成功尝试除了上文中提到的《后浪》和“老干妈”事件， 2020年B站第一次举办跨年春晚，更是一个里程碑式的破圈大事件。

本文插图
当然，也有失败的尝试，比如以5000万的签约费从斗鱼挖来冯提莫，结果血本无归，并没有给平台带来更多的流量收益，据说负责人还因为这件事被直接炒鱿鱼。

本文插图
也有用户开始抱怨，B站用户年龄层开始降低，追星粉们开始霸屏， B站终于要彻底商业化，要追求流量跟明星效应了。并举出实例：B站招牌的鬼畜区，现在每天更新量也就一百多一点，蔡徐坤、吴亦凡、川普、华农兄弟、巨神兵等新人霸占大部分天空，曾经白衣如雪的诸葛丞相、霸气元首、哲学等退到二线，而那些几十上百万的鬼畜大UP主，已经列入失踪人口。

本文插图
明星开始进驻B站
而CEO陈睿在6月26日， B站成立11周年之际，发表了“B站变了吗“的演讲，回应了网友的这个月经问题，其表达的核心是：停留在过去只会衰落。

本文插图
关于议题，他给出了三组数据，来论证B站的变与不变。

本文插图
确实，对创建已11年的B站来讲，最早的那批用户，如果当时还是青少年的话，现在也已经30多岁，过去10年里内容不断发展，流行不断变化，大家的喜好也在与时俱进，所以B站必须要变，但应该变到什么方向去了？而当下还能聚集在此的人又有什么样的共性？而内容的共性又是什么？