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自3月份开始，各地全力推动企业复工复产、复商复市，但受国际市场疲软和国内消费不足、原材料价格上涨、交通运输费用增高等综合因素的影响，目前仍有不少企业尚未实现达产达效，尤其是中小微企业利润下滑明显，甚至亏损。
未来一段时期，境外疫情仍将持续蔓延，我国疫情防控工作将面临长期考验。同时，因疫情引发的世界性经济下行短期内看不到尽头，全球经济复苏存在很大的不确定性。
此种情势下，单个企业特别是单个中小微企业的力量，显然是十分有限的。
应对疫情造成的长期冲击，中小微企业最重要的选择就是“抱团” ，最有效的办法就是“合作” 。
共渡难关
俗话说：“人心齐，泰山移。 ”
“抱团”就是运用众多企业的团队力量， “合作”就是不同经济组织为了实现共同目标而协作配合。 “抱团合作” ，就是联合所有能够联合起来的力量，通过携手抱团、合作共赢，找到共同渡过经济难关的方式方法，共同应对疫情造成的种种困难。
推动企业抱团合作，有利于充分发挥不同企业优势，优化要素资源配置；有利于提高整体应对能力，增强经济运行质量和效益；有利于促进企业技术改造、设备更新、产品升级，巩固和拓展市场空间；有利于提高集约化程度，提升产品与产业层次，增强整体竞争力。
中小微企业数量庞大，但抗风险能力弱。疫情长期影响下，唯有相互抱团才能共渡难关，唯有精诚合作才能共同发展。
具体来说，应推动企业与企业之间的抱团、银行与企业之间的抱团以及政府在其中起到桥梁和辅助的作用。
合纵、连横
企业之间抱团，主要有两种方式：一种是纵向的，一种是横向的。
纵向抱团，就是产品的研发、设计、制造、分销、零售等相关企业全部联合起来，上中下游精诚合作：
上游企业加快产品研发创新，及时开发出市场有需求的新产品；中游企业加快组织生产加工，确保及时投放市场；下游企业加快开拓市场，及时组织销售，并跟上售后服务，紧紧围绕产业体系形成分工明确、利益共享、风险共担的企业合作联盟，依靠产业化的价值链优势，有效应对疫情给产业经济造成的冲击。
目前，疫情对产业链、供应链造成严重冲击，极易诱发“梗阻”、产生“断供”风险。要确保产业链、供应链稳定，就必须保障产业链、供应链上的所有企业，都能稳定地“转”起来、高效地“活”起来。
因此，纵向的抱团合作，大型企业特别是骨干龙头企业的作用至关重要。必须围绕骨干龙头企业，全力打通上下游，带动贯通产业链循环。
要充分发挥骨干龙头企业在产品层次、技术引领、产业链协同等方面的优势和带动作用，加强产业链各企业间的信息互通和协同合作，着力构建可靠可控、持续强大的产业链，使企业在一条条产业链中转危为机、化危为机。
特殊时期，骨干龙头企业应扶持或适当让利于中小微企业特别是困难企业，广泛开展战略合作，以此稳链条运转、补关键节点、优产业生态，畅通企业“生命线” ，推动产业链上各家企业协同发展。
横向抱团，就是面向区域内的产业集群或企业群体，推动市场要素间形成互帮互助、互惠互利的团队力量，包括资金应急供给、原材料供应、生产协调、技术协作、仓储物流、市场开发、产品销售等各个方面的抱团合作。
如一个经济开发区、工业园区、产业园区等一定地域内的市场主体，通过互帮互助式的协作配合，依托区域内的生产要素、市场要素配置优势，实现产业链和供应链的优势互补，共同促进区域经济的复苏和稳定，以缓解疫情对区域经济造成的剧烈冲击。
推动一纵一横的抱团合作，本质上就是在固链、强链。
而一个个企业特别是中小微企业，如果能够在纵向和横向的价值链条里紧密嵌合、你中有我、我中有你，那么其应对疫情冲击、渡过经济难关的能力也会大大增强。