黄峥退半步,拼多多现代化治理进一步

上市即将满两年 , 用户数已超6亿的新电商平台拼多多(NASDAQ:PDD)昨晚宣布组织架构升级 。 公司创始人黄峥卸任公司CEO , 由公司原CTO陈磊接任CEO一职 , 黄峥继续担任董事长 。
对于这一变动 , 有华尔街分析师表示意外 , 有业界人士担忧在电商竞争激烈的背景下 , 黄峥卸任时机不佳 , 影响拼多多的市值与未来发展 。 截至昨日收盘 , 拼多多股价微跌0.45% , 收报85. 45美元 , 目前总市值1023 亿美元 。
卸任CEO看似突然 , 但黄峥或许早有准备 。 早在2018年拼多多上市前 , 黄峥就曾在股东信中提到 , “希望拼多多是一个公众的机构 , 不应该是彰显个人能力的工具 , 也不应该有过多的个人色彩 。 ”他同时表示要努力完善它的组织结构、“本分”文化 , 让拼多多因循它自身独特的命运生生不息、不断演化 。
一系列组织架构调整的背后 , 拼多多正在完善合伙人制度、探索企业现代化治理结构 , 给予年轻管理者更多机会 。 而黄峥未来将更加聚焦拼多多中长期战略的制定 。
据采访人员了解 , 黄峥的卸任并非临时决定 , 而是已经思考了快一年时间 。 黄峥昨日在内部信中说 , 十多年前刚刚线上创业时 , 零售市场“控货+流量”的逻辑还是主流 , 但在实践的磨砺中 , 拼多多看见了“普惠+人为先”的未来 。 也正因如此 , 拼多多在拼杀激烈的电商战场上撕开了一道口子 , 实现错位竞争 , 加上上海优质的营商环境 , 创出了电商领域里的“上海速度” , 创办三年赴美上市 , 五年成为中国第四大互联网企业 。
现在 , 互联网所解决的早已不只是效率问题 。 黄峥提到 , 虚拟与现实、线上与线下已经难分难解 。 伴随而来的是拼多多团队的快速扩张、业务的高速增长和外部环境的剧烈变化 。 拼多多的未来还有很多路要走 , 对黄峥而言 , 是时候去聚焦思考组织升级以及未来的战略 , 也没有谁比他更适合去思考拼多多未来的战略 。
卸下CEO一职 , 黄峥仍继续担任拼多多的董事长 , 在董事会的话事权依然很大 。 他称自己将花更多的时间和董事会制定公司中长期战略 , 研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构 , 努力从制度层面推进拼多多再上台阶 , 逐步成为有国际竞争力的公众机构 。
此外 , 卸任CEO , 并不意味着黄峥放弃对于拼多多公司的把控 。 根据最新披露的SEC文件 , 黄峥控制的拼多多股份比例从2020年4月的43.3%降至最新的29.4% 。 相应的 , 黄峥拥有的投票权也从88.4%降至80.7% 。 虽然比例有所下降 , 但投票权依然牢牢把握在黄峥手中 。
黄峥目前没有提到减持的计划 , 早在2018年时 , 拼多多曾披露所有员工期权锁定三年 。 目前他的持股比例之所以变化, 一是黄峥与创始团队一起按照IPO时的承诺 , 捐赠股份成立繁星慈善基金 , 该基金为不可撤销的慈善基金 , 旨在推动社会责任建设和科研;二是黄峥将其与天使投资人共同拥有的约占公司总股份3.77%的普通股 , 全部划转至该天使投资人名下;三是黄峥拿出自己名下、约占公司总股份7.74%的普通股给拼多多合伙人集体 , 用以完善公司的合伙人制度 。一位接近黄峥的人士对采访人员说 , 直到现在黄峥的习惯依然是打车、坐地铁、租房子 。
花旗分析师表示 , 非常理解和欣赏黄峥这么做的理由 。 他将继续担任公司董事长 , 花时间思考公司的长期战略 , 以及捐出他的财富来支持发展公司的合伙人结构 。 “我们相信黄先生会花更多的时间与品牌、商家、农民和相关部门一起支持拼多多的未来成长 。 总之 , 我们相信这次管理变更不会代表公司战略的重大转变 , 事实上 , 它可以进一步加强公司的运营和增长前景 。 ”
网经社电子商务研究中心主任曹磊认为 , 高速发展下的拼多多需要精细化的管理 , 黄峥退让CEO后能够更加聚焦在公司战略层面 , 提升治理效率 , 促进拼多多集团化、多元化的布局 , 如物流、金融等方面 。