披荆斩棘,从0到1,蓝光发展的造梦30年

创业不仅是一个从零到有的创造历程,它更是一个凝聚力量,打造企业精神内核的凝练过程 。 从梦想的起点,一路披荆斩棘地前行,不以成绩盲目自大,也不因困境萎靡不前,今年刚刚三十岁的蓝光发展就是民营企业坚守与成长的最佳代表 。
披荆斩棘,从0到1,蓝光发展的造梦30年■
披荆斩棘,从0到1,蓝光发展的造梦30年
对于蓝光发展来说,创新是植根于企业发展的基因所在,更是激励企业一路向前的意志力量 。 纵使已经过去了30年的时间,但对于蓝光发展而言,对多年前四川程度玉沙路64号的记忆依旧很深刻,即使经过了千亿蝶变,30年前那束照亮企业前行的火焰之光依旧明亮、温暖且充满力量 。
30年前,一个普通的炼钢场景震撼到了蓝光发展创始人杨铿,他惊叹于高温迸发出的蓝色火焰那耀眼绚丽的光芒,更由此激发了他想要以实业报国的理想信念 。 至此,杨铿选择放下了自身的铁饭碗,在长度玉沙路64号的旧民房内注册了兰光汽配厂 。
之所以选择成立汽配厂,是因为杨铿预见了交通将对人们出行带来的改变,以及汽配行业巨大的市场空间 。 之所以取名兰光,也是因为他坚信,蓝色的光不仅温暖,更充满着智慧的力量 。
1992年在汽配领域发展良好的兰光,于9月成立了成都兰光房屋开发公司,并在两年后正式改名为蓝光,全力进军房地产业,开启了自身发展的全新篇章,并通过自身的不懈努力,成长为最具本土影响力的千亿房企 。
在蓝光发展多年的创业史中,最为关键的年份是2011年 。 当时整个房地产行业发展开始进入黄金时代的末端,行业红利逐渐消散,蓝光发展提前预见了改革创新的必要性,并由此确立了全面改革的战略目标,正式踏上了自身的二次创业之路 。
之后,蓝光发展在坚持二次创业的规划之下,坚持以集中化、高周转与中利润模式为核心战略,提出了经营、财务、生产为一体的总体经营管理思路,打造了具备自身优势的企业发展结构 。
正是及时的变革,以及多元化的发展,使得蓝光发展走过了转型的阵痛期,在房企大多收益不佳的2011年依然实现了20%的销售收入增长 。
能取得如此成绩,轻松度过难关,究其根本是蓝光发展骨子里那股坚持创新的劲头起到了关键的作业,也正是这股坚持创新的劲头,让蓝光发展能够从不以本土龙头自居,时刻学习,时刻努力,时刻向着更好的未来前进 。
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