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6月29日 , 生鲜电商叮咚买菜上市 , IPO发行价为23.5美元 , 当日收盘价为23.5美元 , 盘后交易至24.75美元 , 涨5.23% , 打脸市场中看跌的砖家、分析湿 。
没错 , 零售业有句老话:得生鲜者得天下 。
毕竟“生鲜”是吃的核心 , “一顿不吃饿得慌”注定它是高频的消费场景 , 有最强的用户粘性 。
所以谁坐拥生鲜入口 , 谁就是高频交易的超级操盘手 。
但理想很丰满 , 现实很骨感 。 自打“互联网+生鲜”流行起来 , 优菜网、沱沱工社、顺丰优选、美味七七、易果网、天天果园等前仆后继 , 它们要么倒在前进的路上 , 化作后来者的垫脚石 , 要么苟延残喘 , 抱上大腿也没用 , 还在愁眉苦脸等天亮 。
如今真正单独上市的 , 反倒是后来者叮咚买菜和每日优鲜 , 生鲜电商10年之殇 , 终于有了阶段性的高光 。
招股书显示 , 2020年 , 叮咚买菜交易额130亿元人民币 , 2021年一季度 , 叮咚买菜平均月交易用户数690万 , 用户平均月订单数为6.7 。 自创立起 , 年交易额年均增速倍增 , 远高于行业40-50%的水平 。
同时 , 叮咚第三年营收破百亿元 , 也强于京东等巨头5-8年才破百亿的纪录 。
显然 , 10年老行业 , 也不缺高能的新企业 。
可有人偏要说:大火的社区团购 , 用快消品模式 , 打穿售价体系 , 用“团购+冰箱”的冷链接力 , 完成对“前置仓+即时配送”的需求代替 , 极大挫伤了生鲜电商的锐气 。
但这群人忘了 , 零售的核心法则是:心智的显著性 , 购买的便利 。 10年数十个平台培养用户习惯 , 一二线城市有数万亿元生鲜消费 , 人们不只盯住便宜 , 也在意生鲜的品质……事实摆在眼前 , 怎么会没有生鲜电商的位置?
而另一方面 , 社区团购摆不平供应商 , 品类也单一 , 团长水平还参差不齐 , 这都是短期不能解决的顽疾 , 真让平台停下补贴 , 它们还能继续那么犀利?
这就像《人类简史》作者赫拉利说的:信息不发达的时候 , 人们被蒙蔽 , 信息爆发时代 , 人们只相信符合自己价值观的“事实” 。
所以说 , 社区团购不是无所不能 , 生鲜电商也绝非一无是处 , “软银”60天内既投资橙心优选又投资叮咚 , 就是最有力的证明 。 任何刻意地制造对立 , 激化矛盾 , 都是思考不够、腹黑来凑 。
成功的商业 , 就人群、时点两大要素 。 人群对了 , 一切皆不枉然;时间对了 , 努力都不白费 。 最终 , 就是作家里尔克那话:没有什么胜利可言 , 挺住意味着一切 。
生鲜江湖起落
“语音打开App直接下单;经常购买的水果、蔬菜会有到货提醒;推荐更智能 , 更直击人心;微信里也能直接订菜……”现在生鲜电商的所有模式 , 2013年就被开过“脑洞” 。
那一年 , 风靡一时的“O2O(OnlinetoOffline , 线上到线下)”跌落神坛 , 实体店没了救命稻草 , 网购+实体的“新零售”还遥不可及 。 资本寻找下一个风口 , 生鲜电商成为了幸运儿 。
当时 , 北方 , 媒体人创立的“本来生活”凭“褚橙”一步登天 , 紧接着 , “荔枝战” , 再度引起人们热议 。
南方 , 易果网已经成立8年 , 专做进口水果生意 , 正逐步出圈 , 其品质定位太高 , 导致每天要处理的残次水果 , 都被周边携程员工、果汁店老板疯抢 , 晚上6点后 , 存货全无 。
那时 , 易果网创始人金光磊告诉小郝子:物流是最难的难题 , 江西的柑、湖北的橙、北疆的羊肉 , 这些一等一的生鲜好物没法运出来 , 物流货损超过20% , 夏天可达40% 。
那个阶段 , 易果和天天果园等从进口水果下手 , 毛利高 , 进口有标准流程 , 主要消费人群都在经济发达地区 , 物流方便 , 易于控制货损 。
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