仍是|马明哲辞任平安CEO仍是董事长,姚波出任联席CEO补强“执行官+矩阵”机制

每经采访人员:涂颖浩 胡琳 每经编辑:张海妮

仍是|马明哲辞任平安CEO仍是董事长,姚波出任联席CEO补强“执行官+矩阵”机制
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图片来源:每经采访人员 朱万平 摄
7月1日晚间 , 中国平安(601318 , SH)披露第十一届董事会第十五次会议决议公告 , 公司董事会同意接受马明哲辞任公司首席执行官的申请 。 同时 , 同意由姚波出任公司联席首席执行官 。
中国平安在公告中表示 , 马明哲辞任首席执行官后 , 将继续担任公司董事长 , 负责公司的战略发展、战略创新、人才培养、文化建设及重大事项决策等职责 , 继续发挥核心领导作用 。 在2019年底平安公告李源祥离职后 , 三位联席首席执行官缺一人 , 此次由首席财务官姚波补位 , 谢永林、陈心颖、姚波成为新组合 。
【仍是|马明哲辞任平安CEO仍是董事长,姚波出任联席CEO补强“执行官+矩阵”机制】中国平安还称 , 未来在以马明哲董事长为首、三位联席首席执行官的核心团队的领导下 , 以及智能条线执行官的协同合作下 , 坚定实施“金融+科技”、“金融+生态”战略转型 。
截至7月1日收盘 , 中国平安报收于73.5元 , 上涨2.94% , 总市值破万亿 。
董事长马明哲任首席执行官长达19年
马明哲现年65岁 , 1988年3月创建平安保险公司 , 现任公司董事长 。 自2001年4月 , 马明哲出任中国平安首席执行官至今 。

仍是|马明哲辞任平安CEO仍是董事长,姚波出任联席CEO补强“执行官+矩阵”机制
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图片来源:平安官网
中国平安在公告中称 , 作为公司的创办人、创始人 , 马明哲带领公司从无到有、从小到大、从大到强 , 发展成为全球领先的科技型综合金融集团 。
在中国金融业分业改革阶段 , 马明哲认为综合金融是未来趋势 , 最终等来了综合金融的尝试机会 。
2002年 , 平安开始经营银行 , 来自花旗亚洲区的顶级团队陆续加盟平安 , 直至2012年完成对深发展的收购、兼并及重组 。
2011年 , 平安创办陆金所 , 并迅速成为中国最大的线上财富管理平台 。
2013年 , 平安进入“金融+科技”转型期 , 大力投入基础研发 , 建立多个实验室 , 开发出国际领先的人工智能、区块链等科技应用 , 全面赋能产品、获客、服务、风控等金融主业的全流程 。
2014年 , 平安创办平安好医生 , 如今注册用户达1.8亿 , 其已成为中国最大的移动医疗健康咨询服务平台;2015年 , 平安创办金融壹账通 , 金融壹账通如今成为服务超过450家银行、2100家非银金融机构的云服务平台;2015年 , 平安医疗健康管理公司成立 , 这个从平安养老险孵化出来的医保云服务平台 , 已经覆盖全国250个城市 , 服务人口超5亿……
自2016年起 , 平安进入“金融+生态”阶段 , 开始构建生态圈 , 科技赋能金融 , 科技赋能生态 , 生态赋能金融 。
马明哲说:“我主要负责从0到1的创新 , 从1到N就交给团队去做 。 平安从无到有 , 从产险到寿险 , 到信托、证券 , 到陆金所、好医生、金融壹账通等30多家子公司 , 每一个新模式出来 , 想明白后就开始找团队 , 推一把、扶上马 , 然后我再开始下一个0到1 。 ”曾有一位金融业领导问他 , 平安有那么多家子公司 , 你只有一双手 , 可以管得过来吗?马明哲说 , “我两手是空的 , 专业的事情让专业的团队去做 , 我负责的是平安2到3年后的事情” 。
按照马明哲的设想 , 未来30年平安将成为“国际领先的科技型个人综合金融集团” , 并聚焦于“大金融资产”和“大医疗健康”两大领域 。
平安董事会评价称 , 一直以来 , 马明哲始终牢记为股东负责、为客户负责、为员工负责、为社会负责的企业使命 , 以无私的奉献精神 , 勇往直前的开拓精神 , 带领全体员工锐意进取、艰苦奋斗、创新发展 , 不仅圆满完成了历届董事会下达的各项战略及经营目标 , 而且清晰地规划了公司的发展远景及实施路径 , 塑造了持续创新进取、包容协同、价值导向的企业文化 , 构建了“执行官+矩阵”的科学的集体决策机制 , 培养了一大批拥有很强竞争力、执行力的国际化、专业化人才队伍 , 为公司的长期、健康、稳定发展奠定了坚实的基础 。