股东|万科董事会大换血,深铁3席位全换人重申“不干预”( 三 )
因此 , 深铁集团不但要秉承对万科"四个支持"的承诺 , 未来还要全面的支持万科的发展 。
三年前 , 在深铁集团第一次入主万科董事会时曾公开表态 , 对万科将实施"四个支持" , 包括支持万科的混合所有制结构 , 支持万科的城乡建设与生活服务商战略 , 支持万科的事业合伙人机制 , 支持万科管理团队按照既定战略目标实施运营和管理 , 深化"轨道+物业"发展模式 , 为股东创造良好业绩 。
郁亮称不忘王石初心 , 希望万科基业长青
郁亮在会上表示:"万科的前身叫现代企业有限公司 , 创始人王石先生当时的初心是建立一个有活力、能创造的现代企业 。 不忘初心 , 我们希望通过一代又一代的努力 , 把万科做成基业长青的现代企业 , 始终拥有活力、创造力、免疫力 , 历经风浪 , 做到活下去、活得好、活得久 。 "
而对于如何能做到基业长青 , 郁亮回应道 , 地产开发的黄金时代迟早会结束 , 白银时代也会变到青铜时代、黑铁时代 。
没有行业会出现注定基业长青的企业 , 即使是科技行业 , 早前是新浪、网易、搜狐 , 之前是BAT , 现在是美团、拼多多、字节跳动 , 都是各领风骚三五年 。
但是有一类企业是过去历史上没有出现过的、或者是刚刚开始出现的 , 叫平台型企业 。
以前所有企业都是单一某个业务上的企业 , 而平台型企业就像生态系统 , 系统中的每个物种都有它的生命期 , 有不同的表现 , 但是如果是非常好的生态系统的话 , 这个系统可以生生不息、欣欣向荣 。
郁亮以美国电商公司亚马逊为例称 , 亚马逊从财务报表看目前可能还没有那么突出 , 但是毫无疑问人们认为它是创造巨大价值的平台型企业 。 商业史就是拿来改写用的 , 之前成立的结论 , 在平台型企业出现后有可能发生改变 。
而万科开启的物业服务具备平台型企业特征 , 万科以"城乡建设与生活服务商"为战略定位 , 也是希望指向这个方向 。
至于万科物业是否会上市 , 祝九胜回应道 , 万科每个独立的业务 , 都希望实现独立上市 , 因为上市后世界上优秀的机构都会注意到 。 具体到万科物业 , 当前没有上市时间表 。
此前在《中国房地产金融》6月24日的报道中曾援引郁亮的回答称 , 万科物业暂时没有上市计划 , 或者说在相当长的一段时间之内没有上市计划 。 等到人们将万科物业作为城市服务商时 , 才会考虑上市 。
"向董大姐学习"
有股东将万科ROE(净资产收益率)与格力电器对比 , 询问万科对提高收益有何计划 , 郁亮对此表示:"董大姐是我们学习的榜样 , 我们要好好学习 。 "
同时 , 郁亮也解释道:"在提出经济利润奖金制度之前 , 万科是10%左右 , 奖金制度就是围绕提供股东回报水平做的事情 。 如果我们只要ROE的话 , 也是有方法的 , 比如杠杆率很高 , 但万一出现波动怎么办?我们的要求是速度规模不能下来、ROE不能低、负债不能冒险 , 现在还算平衡得比较好 。 "
H股边增发边回购
关于万科H股增发的提问 , 万科董秘朱旭回应称 , 万科从前年起启动H股增发工作 , 最主要的目的还是提高H股流动性 , 因为万科每次都是爬行增发 , 两次摊薄的比例大约是2.3%-2.7% 。
同时万科增发还有折扣 , 而且今年发完之后H股股价涨了3% , 证明境外投资者对万科H股价值的认可 , 联交所要求公众持股到25%才会比较满意 , 未来增发的节奏还是请股东大会决定是否授权给董事会进行 。
对于增发H股与回购H股是否矛盾 , 朱旭解释道 , H股增发是为了满足联交所对流动性的要求 , 要增加万科H股公众股的流通比例 。 同时 , H股增发一方面有助于公司治理优化;另一方面一定程度也可以降杠杆 , 募集资金用途需用于归还外币债务 。
而股份回购是如果出现股价大幅波动突发情况的时候 , 董事会可以在股东大会授权下尽快启动回购计划 , 稳定市场、稳定股价 , 保护股东权益 。 所以这两个举动都是有利于保护股东权益、有利于公司业务健康稳定发展的 , 有各自特定的原因 , 它们之间并不矛盾 。
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