爱与否科技|马晓轶谈腾讯游戏全球化、创新与投资、游戏的边界( 六 ) 继6月27日腾讯年度游戏发布会结束后

你觉得开放世界会不会是一个很大的问题？
Steven：这个现在很难讲。
很多创新都可以做，但是每次落地都困难重重？
Steven：就像我前面描述的战术竞技这个品类一样，这个当中，在探索一个新品类的过程当中，失败是大概率事件， 90%都是会失败的。第一，是要走对的方向，有更坚定的信心，要做反复尝试。
第二，在于团队本身要比较完整，知道能力边界在哪里，这样的团队更容易尝试创新的东西。
第三，也要和当前的市场做一个平衡。对于研发团队来说，什么是他们想做的，什么是他们能做的，什么是他们应该做的，需要有一个平衡。做创新品类的时候，特别要做好这样的平衡。除了想做创新，还知道市场要什么东西，知道我的能力能够做到什么样的程度，这时候才能做出一个好的产品。
第四，刚刚说的工业化也很重要。我们可以看到，在过去的几年当中， PUBG不是第一个做战术竞技这类产品的，但他取得了成功；暴雪也不是第一个做某个游戏品类的，但是他经常能把这个产品做得最好。当你要在市场上取得最大成功的时候，必须要在你的production能力上有很高的水准。
我们对内部团队也是这样，方向要很确认，赛道要理解得足够深，要做反复的尝试，这个过程当中还要确保你的团队是稳定、持续的，知道该怎么做平衡，以及不断提高我们的美术、技术等各方面的制作能力。才能确保有一天，我们找到了突破口之后，是以这个行业最高水准的制作能力去做出这样新的品类，这是我们背后的逻辑。
当腾讯在一个创新的品类上没有那么顺利的时候，这是团队的意愿问题，还是无人可用？比如说二次元，腾讯曾屡次尝试过。
Steven：如果要做一个创新，或者是一个新的事情，失败是必然的事情，成功才是偶然的。
要有充分的宽容度。
Steven：对，在二次元方向上也是一样的。最早“二次元游戏”这个概念在国内刚刚出现的时候，把三五人的团队都算进去，国内有七八百个做二次元产品的团队。今天我们看到二次元游戏最成功的也就三四个，从整个行业来看，就是1%以下的概率。
老板说我全都要，怎么办？
Steven：我们鼓励大家一定要去尝试创新品类，因为我们在长远的战略目标上是一定要去做这些方向的，在具体每一个项目上，会给大家足够的宽容度。
极光计划是没那么重要，还是偏放弃了？
Steven：其实本身这些还是回到刚刚的那个概率的问题，做这些创新突破，本身就是低概率的。我们在做这些计划时，就已经做好了可能会失败的准备，包括刚刚说的TGIF计划。
我和公司的老板都是这么说的，这些钱，我们投出去，别指望一定会有回报，甚至很多团队可能都持续不下去，如果能做出产品来已经是惊喜了，如果这些产品还能成功，就是大惊喜。很多时候，做一些突破性的东西，要做好这样的心理准备。
你觉得所谓“突破式创新”是什么，未来什么时候会来，还是完全不做预期？
Steven：我觉得不做短期预期。
如果长期预期呢？
Steven：长期希望每隔五到六年左右，在玩法上有一个大的突破，我认为会有的，这个行业本身也需要这样。
在腾讯内部出现的概率？
Steven：如果要在行业按概率里排序，从全球来看，以我们的投入资源和准备程度，一定是排在前列的。但这个概率只是相对前列，从绝对值看，也许还是一个小概率事件。
腾讯很多我们感觉起来很创新的产品，这次发布会很多依然没有出现。
Steven：我们一直觉得，质量比数量重要，也比速度更重要。
你怎么看这次发布会的产品清单，之前我们也有消息，本来还有跟育碧合作的产品，后来也说这次没有公布出来，会不会担心这次发布会名单不及玩家预期，还是觉得已经足够重磅了。