爱与否科技|马晓轶谈腾讯游戏全球化、创新与投资、游戏的边界( 五 ) 继6月27日腾讯年度游戏发布会结束后

你怎么看待《王者荣耀》和其他游戏IP之间的区别？
Steven：我觉得IP类型不一样。比如漫威和《权力的游戏》，都符合我刚刚说的，我们心目中真正的IP 。但也许各自在故事层面的深浅度不一样，但各自也都有自己的优势，两者是不一样的。
有一些游戏类型就是不太容易推出一个故事？MOBA讲故事就有点难。
Steven：《英雄联盟》在故事等方面，他们还是做了很多的工作，只是现在还没有显露出来。
“做创新，失败是必然，成功是偶然。突破式创新不作短期预期。 ”
为什么开放世界这个游戏这么重要，您觉得开放世界代表什么？
Steven：我觉得是开放度，这也回到刚刚说的技术给游戏更多自由度的问题。大家都了解游戏行业很久了，以前别说开放世界了，加载一个地图都要花很多时间。现在我们谈到无缝大地图，这些都是技术带来的方式。包括地图loading ，很多人想了很多办法，让这个过程不那么痛苦，但本来还是一个问题。
技术的进步，计算能力的强化，让我们有更大的自由度。最近这几年是到了技术给我们的自由度，能够让玩家有更多的自由度，而且玩家本身也希望有这个自由度，所以，开放世界大家比较能够理解的说法，更多的是说在游戏里面给大家自由度。
更像是技术能力的证明，或者是制作能力的证明。
Steven：这个也不单单带来可玩性上的变化，前面说的虚幻引擎5的技术， Demo中所有的画面都是实时演算的，它的好处是，你可以真的实时和所有物件互动，不像以前要设定好哪些是可以互动，哪些是不可以的，这是很典型的技术带来的进步。这能不能带来更多的可玩性？是可以的。
另一个代表自由度的典型例子是《彩虹六号》，以往你打《CS》的时候，墙是不可穿透，但《彩虹六号》通过自由度上的增加，可以在玩法上有更多的创新。我自己觉得，自由度在未来几年里都会帮助游戏行业找到新的突破点。
玩法创新的难点有哪些？
Steven：玩法上的突破创新永远是一个低概率事件，你要试很多很多次，才能有一次突破。
我在内部讲，在战术竞技的品类上，无论是中国大陆的《和平精英》，还是全球市场的《PUBGMobile》，都有很大的成功。当我们回顾整个历程怎么走到今天的，要回到2013年时候投资了DayZ 。但是，我们在MOD社区看到了上千个战术竞技类型的MOD ，这里面跑出了三四个玩家人可的游戏玩法。 2015年的时候，我们跟《H1Z1》合作时，也看到全球有150个团队在把这些MOD要做成一个真正意义上的游戏，但最终成的只有少数几个一个。到了投资《PUBG》的时候，我们很坚定这是未来的趋势，为什么？
因为我们跟很多全球工作室有聊，当时看到至少50个全球AA以上的团队在做这类的战术竞技游戏。我们认为如果这么多高质量、有能力的团队在做，这个品类基本上是成了。大家可以看看，这个过程背后，有上千个MOD ， 150多个AA以上做游戏团队参与，整个行业付出了巨大的代价去做一个玩法类型的创新，所以下一个玩法突破创新很难讲，可能也需要这样级别全行业投入。
商业模式的创新会不会也是和自由探索非常冲突的？
Steven：商业模式这边一定是能够对游戏行业有更多的帮助，不说游戏行业，说内容行业， Netflix是很典型的例子，就是通过更创新的做法，改变行业以前不同的生产方式，因为他可以提前来锁定，提前给预算，让开发人员不受广告商的限制去做整集的，按照自己的想法做一个整集的电视剧出来。游戏行业也有很多这种商业模式的变化，比如说前几年最好的就是订阅模式（BattlePass），无论是EpicGames在《Fortnite》上做的，还是最近Supercell最近一年在移动游戏上做的，明显是一个厂商和玩家的双赢模式。