华埔学堂|自己忙成狗，下属却早走，到底是谁的锅，30岁熬到管理层：30岁熬到管理层

_本文原题为：30岁熬到管理层，自己忙成狗，下属却早走，到底是谁的锅
“你在管理中遇到过哪些难题？”
看到这个问题，此刻身为管理者的你，一定特别想大倒苦水。
1/3的人在管理岗位上游刃有余、干得风生水起， 1/3的人在苦苦挣扎，另外1/3的人不得不重新调整定位。
员工的工作完不成，第一反应还是亲力亲为，觉得有浪费口舌的功夫自己早就做完了；喜欢用自己的标准去衡量员工，觉得自己能做到的员工一定得做到；想把更大的精力放在工作内容上，而疏于管理，觉得“技能”才是硬道理；员工一犯错第一反应是“我怎么这么苦” ，而不是如何帮助员工去改正.....既然指望不上下属，那就自己加班加点干，可这样要么身体吃不消，要么就是项目没做好，最后被领导谈话训斥。
本以为做管理者之后可以有大把时间做自己想做的事，谁能想到搞管理这么麻烦？

文章图片
管理难，做个成功的管理者更难
特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考自己的职场进阶战略与公司的发展和未来，根本没有太多时间去思考怎么管理团队。
【华埔学堂|自己忙成狗，下属却早走，到底是谁的锅，30岁熬到管理层】人，是企业成功的第一要素，无论是高层、中层还是基层，所有管理者在本质上都肩负着领导者培养领导者的关键任务，培养未来管理者的一个原则便是“必须培养所有管理者” ，即全面培养。
这样的原则在很多大型企业都有，达到一定级别的管理者必须接受专门的培训项目和进行循环赋能，确保公司人才储备充足并能得到能力的均衡发展。把他们捏合在一起，激发他们的战斗力，本身就是极具挑战性的工作。

文章图片
对现代企业来说，人才培养的意义十分重大，许多企业也将人才培养作为一种投资。曾经就有一位管理学家说过：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。 ”
而作为企业的骨干成员，管理者的能力很大程度上也决定了企业的未来。
20世纪50年代的梅尔维尔公司就曾因为筛选管理人员不当而酿下“大祸” ，当时华德·梅尔维尔没有安排好继承人，把职位交给一位没有准备、甚至不想要这个职位的生产经理，结果导致公司急剧衰落。后来梅尔维尔评论说：“我震惊地发现，人选不当居然能让企业业绩下降得这么快。 ”接着梅尔维尔开始寻觅，最终选定了企业内部一位非常能干、并且极具管理能力的CEO ，才让企业“起死回生” 。

文章图片
华埔学堂为了帮助企业快速提高企业管理层的综合素质，解决各种“疑难杂症” ，打磨一套专门针对管理层的课程体系，目标就在于让企业管理者的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到有效提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和公司的业绩，推动公司和个人的不断进步，实现公司和个人的双重发展！