行动|高德康：积极响应“六稳”“六保”行动号召实现波司登温暖全世界的企业使命全世界|消费者|使命|数字化|波司登|高

新华网常熟9月30日电（杨光）2020年，对任何一个行业而言，都是前所未有的挑战。
上一年，经济局势风云变幻；今年年初，新冠疫情全球蔓延，加之社会消费品零售总额的增速放缓、“暖冬”趋势愈发明显……对于服装行业，尤其是冬装行业来说， 2020年必然是一场惊心动魄的“大考” 。
波司登作为专注于羽绒服研发44年的民族品牌，同样是这场“大考”中的一员。不同的是，相比很多在上半年受到冲击的同行，波司登却成为行业内“逆市上扬”的范本。据波司登2019/2020财报显示，截至2020年3月31日，集团经营收入为人民币121.9亿元，较去年同期上升17.4% ，毛利大幅上升21.7% 。
不仅如此，在疫情期间，波司登还积极响应“六稳”“六保”行动号召，一手抓疫情防控不放松，一手抓复工复产不动摇，通过数字化转型保障企业的稳健发展，通过上下游联动将加工制造、外贸、市场销售等各方面快速拉向正轨，更通过股权激励等政策，保障了员工的就业收入。
“品牌是企业最大的资产，品牌力就是企业的免疫力。 ”日前，波司登董事长高德康接受新华网专访时坦言，波司登在疫情期间实现“逆市上扬”靠的正是强大的品牌力。在他看来，品牌力不会被疫情隔断，特殊时期是危机，同样也是升级的机会，而拥有强大品牌价值的头部品牌，在后疫情时代也必然会拥有更快速、更强劲的复苏力。

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与优秀人才成为事业、品牌命运共同体
突如其来的全球疫情，对各行各业而言都是前所未有的考验，服装行业同样也不例外。
面对这样的现实情况，如何激发团队信心和士气，往往是企业转危为机的关键。以波司登为代表的服装龙头企业，积极响应“六稳”“六保”行动号召，严格落实地方政府疫情防控和复工复产工作部署，将疫情防控与复工复产两手抓，拉动经济复苏，展现出中国企业强大的韧劲。
今年二月初，波司登开始员工分批复工，到三月初，基本实现了全部员工正常投入工作。值得一提的是，今年四月，波司登还开放了“史上最强”的股权激励计划，董事长高德康将其称为“为公司融智” 。
“我们对公司最核心的管理人员及业务骨干进行激励，做到真正为激励对象考虑，让激励对象受益。 ”稳就业，并在此基础上开放新股份奖励计划，最大限度激发员工积极性，无疑对企业的发展起到了强大的带动作用，而这也正是在这场严峻的大考中，波司登能够逆势发展的重要原因。
在波司登40多年的发展历程中，始终将核心团队打造作为重中之重的一把手工程。在高德康看来，坚定团队信心、激发团队士气、鼓励团队奋斗，是战胜困难、迎接挑战、实现发展目标的最强武器。从组织打造到人才培养，高德康始终坚信，要让组织与团队形成共同的文化价值理念，让优秀的人才与企业价值观理念相通，与优秀人才成为事业共同体、品牌命运共同体，才能持续创造价值，实现波司登温暖全世界的企业使命。
品牌力就是企业免疫力消费者认可是最大的财富
实现“六稳”“六保” ，重在稳住需求端。波司登也始终将提高渠道触达消费者和反馈消费者需求的能力，作为整体布局发展的核心关键。
和很多企业一样，在今年年初疫情最严重的那段时间，波司登全国线下门店也几乎全部闭店歇业。在线下几乎零客流的情况下，波司登集团经营收入能够实现“逆市上扬” ，与其提早实施的数字化改革战略布局密不可分。
依托品牌在零售数字平台、供应链数字平台、物流数字平台等方面的基础，波司登迅速调整销售策略，采取离店销售，进行线上直播引流，以线上交易和“无接触服务”开展销售活动，为消费者提供更安全、多样的消费体验。在2019/2020财年，波司登品牌的小程序离店销售额超过7000万元，小程序日活最高超过200万人次。

行动|高德康：积极响应“六稳”“六保”行动号召 实现波司登温暖全世界的企业使命

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