制造业|持续围绕＂供需＂发力珠三角传统制造业＂链＂上共赢( 二 ) 企业|制造业|疫情|李实|陶联|东莞|产业

提升数字化， “创新链”重塑竞争力
十年前，在行业打拼多年并开了塑化工厂的李实，做出重新创业的决定。他想打造一个服务塑化链上下游的产业互联网平台，让产业链上企业的技术、资金、资源、仓储、采销等问题都能在一个平台上高效解决。
深耕产业链多年，盟大集团已拥有面向B端（商家）的“大易有塑”和面向C端（消费者）的“雀喜易购” 。回忆创业历程，李实非常感慨。他告诉采访人员， 2014年公司最困难时，他把房子卖了，亲戚朋友能借的钱也都借了，才终于赶在过年前3天把工资发了。
李实表示，疫情对企业的冲击，凸显了产业互联网和供应链服务的重要性，未来企业的竞争将是供应链的竞争。面对新形势，盟大加快调整战略，力争从B2C转向C2B ，从满足需求到创造、引领需求。
同样在陶瓷产业端，一场数字化、智能化的变革也在如火如荼上演。蔡初阳告诉采访人员，在今年入选国家“数字化转型伙伴行动计划”后，众陶联计划投入3000万元，为行业企业免费提供数字化转型服务。具体包括数据采集、专家数据库、窑炉优化等多项智能制造的关键项目服务，以期最终帮助企业实现生产质量的提升。
企业家对话
盟大集团董事长李实：
企业间竞争转向供应链的竞争
羊城晚报：从你的观察来看，受疫情影响，作为中国塑化制造集中地的珠三角，产业链上下游面临哪些挑战？
李实：疫情下更凸显出供应链服务的必要性和迫切性，珠三角的制造企业急需解决供需匹配和对称的问题。比如塑化制造企业产能销往的市场在疫情冲击下需求发生变化，制造企业是否有竞争力迅速进入新的市场？在某个市场不能为下游制造企业提供原材料时，制造企业如何获取原材料？这些都是产业链平台需提供的服务，甚至从产业链的商业模式上进行重构，让上下游客户产生更有效的链接。
羊城晚报：在你看来，未来产业竞争将发生怎样的改变？企业的核心竞争力是什么？
李实：现在企业竞争已不仅仅是企业主体之间的竞争，也是企业的服务商还有整个供应链条上的供应能力、供应关系的竞争。从今年塑化产业的市场需求变化来看，一些高附加值的产品依然可以继续出口，进入海外市场；而一些低附加值的，订单就可能大幅减少。第一季度时，这样的情况尤其明显。虽然到第二季度海外市场的需求逐渐恢复，但是生产高附加值的产品肯定是塑化制造企业应该瞄准的方向。
数说
●今年3月，众陶联启动了众陶通物流平台，托运方和承运方均上平台，使行业物流可视化和规范化。上线半年，上平台的企业占全国陶瓷企业的10% ，承运方运力固定线路达8000多条。
●成立以来，立足服务行业供应链，众陶联已连续为平台企业降低采购成本10.28% 。
●大易有塑平台目前有90多万家会员企业，其中包括全国近六成的塑化企业，平台累计贸易额已突破1400亿元。
【制造业|持续围绕"供需"发力珠三角传统制造业"链"上共赢】编辑：宝厷

制造业|持续围绕＂供需＂发力 珠三角传统制造业＂链＂上共赢( 二 )

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