东盟国际供应链中心|东盟国际供应链中心：供应链的定义是围绕核心企业实现双赢 “供应链”的定义是：“围绕核心企业

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“供应链”的定义是：“围绕核心企业，通过控制信息流，物流和资金流，从原材料的购买开始，制造中间产品和最终产品，最后将产品交付给消费者这是一个功能网络链模型，将供应商，制造商，分销商，零售商和最终用户连接到一个整体。 “因此，完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商（代理商或批发商），零售商和消费者。成功的供应链管理可以协调和整合供应链中的所有活动，并最终成为一个无缝集成的过程。
有效的供应链管理可以帮助实现四个目标：缩短现金流时间，减少公司面临的风险，实现可盈利的增长以及提供可预测的收入。
基本要素
供应商是指向制造商提供原材料或零部件的企业。
②制造商
制造商是产品制造业。产品生产中最重要的部分是负责产品的生产，开发和售后服务。
③经销企业
分销企业是一家产品流通代理企业，其成立是为了实现将产品交付到经营范围的每个角落。
④零售企业
向消费者销售产品的零售公司。
⑤消费者
消费者是供应链中的最后一个环节，也是整个供应链的唯一收入来源。

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4道工序
①物料流通
该过程主要是物料（商品）的流通过程，这是发送货物的过程。该过程的方向是从供应商到消费者，再到制造商，批发和物流，零售商等。长期以来，企业理论一直以实物为中心，因此物料流得到了广泛的重视。许多物流理论都涉及在物料流通过程中如何在短时间内以低成本交付货物。
②商业流通
此过程主要是买卖的流通过程，即接受订单和签订合同的业务过程。该过程的方向是供应商和消费者之间的双向流动。商业流通形式趋于多样化：既有传统的商店销售，门到门销售和邮购，也有通过新兴媒体（如Internet）购物的电子商务形式。
③信息流通
此过程是商品和交易信息的过程。该过程的方向还在供应商和消费者之间双向流动。过去，人们经常专注于他们所看到的东西，因此信息流被忽略了。甚至有人认为，该国物流的落后与他们对物质流程的过度投资以及信息获取的延迟有关。
④资金周转
【东盟国际供应链中心|东盟国际供应链中心：供应链的定义是围绕核心企业实现双赢】这个过程就是货币流通。为了保证企业的正常运转，必须保证资金的及时收回，否则企业就无法建立完善的经营体系。该过程的方向是从消费者到供应商，再到零售商，批发和物流，制造商等。

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基本要求
供应链管理采用现代科学技术方法，通过最佳的流通渠道，快速准确地传递信息，实现供应链厂商与企业之间的资源共享。
②提高服务质量
扩大客户需求。在供应链管理中，我们关注“以客户为中心”的概念。大多数消费者要求提供产品和服务的交货期尽可能短。为此，供应链管理通过内部，外部和流程公司的整体合作，极大地缩短了产品的流通周期，并加快了物流配送的速度。在最短的时间内满足了客户的个性化需求。
③实现双赢
供应链管理连接并优化了供应链的供应商，分销商，零售商等，从而使所有相关企业形成一个融合的集成网络。在这个网络中，每个企业仍然保持着自己的个性。。但是，他们共同努力以最大程度地提高整体收益并实现双赢。在供应链管理的发展中，有人预测，在未来的生产和流通中，将不会看到公司，而只会看到供应链。生产流通的供应链将成为现代生产流通的主要方式。