装修接单技巧|大多都是老板的问题，装修公司员工业绩不达标昨晚睡觉之前日常刷微博

昨晚睡觉之前日常刷微博，看到了一条让人愤怒的内容：某装修公司因员工未完成业绩受到领导的变态体罚，最开始是吃芥末、下蹲，后来发展到剃光头，用皮带抽打、吃虫子、喝尿（相关负责人已被治安拘留）。
这样一个连自己员工都不尊重的装修公司，能尊重业主、找到业主也是见了鬼了。心里既为这些员工感到忿忿不平，也觉得他们的老板很可悲。其实装修公司员工业绩不达标，不一定怪业务员，这大多都是老板的问题。
众所周知，很多装修公司招了业务员之后，只会在刚开始的时候培训一下业务员，告诉他们找单的方式，然后就不怎么管了。接下来就是要求业务员带来业绩。如果培训的方法有用那还会带来一些业绩，可如果方法没用没有业绩，那业务员就会很难受了。如果能遇到好点的老板可能会多给一点时间、多教一些方法，可一旦遇到不好的可能就像这个装修公司的老板一样各种体罚员工、克扣工资。

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【装修接单技巧|大多都是老板的问题，装修公司员工业绩不达标】像很多装修公司老板招了客服招了业务员之后，就是扔一本电话名单，根本没有其他培训，然后就是找员工要业绩，但是客服也是懵懵懂懂的，很多连装修流程都不清楚，又怎么能够和业主说好呢，而且打电话这样古老的方式，现在不仅效果甚微，而且已经属于违法行为。
所以说老板是决定装修公司发展的重要人物。如果公司老板没有办法，那谁跟着谁就受罪。开头这个体罚员工的老板就是学习学歪的反面教材。而有方法的老板都是让跟随的人越来越好，越来越轻松。不仅是员工，底下的工人也都是有好处的。

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那平时老板干什么就很重要了。如果你每天都不务正业，想着员工给你带业绩坐享其成就可以，那你的企业就很危险了。如果你每天都学习并定期的组织公司员工会议，了解员工的工作内容，并且经常培训，那你业务员带不来订单就不是老板的问题，而真的是员工的问题了。
那些业绩很好的装修公司，没有人不是一直学习的，不管是付费学，还是去找同行学，从没有落下，他们从不会放过任何一个成功的机会。所以一个企业未来发展好不好，从老板身上就能体现出来。