|公司怪象：谁提议谁干！谁能干谁干！谁老实谁干……

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新老朋友好，我是你的微管理朋友，位于杭州的精益管理顾问戴老师。
首先，我想：你是不是有干不完的活儿？接着，再问一句：你为什么总有干不完的活儿呢？这个提问，主要是想说说某些职场上那些防不胜防的坑。其实，这是一个设问，提问题的同时，答案似乎就已经在问题里面了。有一种实际情况是，你为什么会有干不完的活儿，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不会只是你总有干不完的活儿了。这里面有个科学管理分配的问题，也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型——
1、谁提议，谁多干
凡是有责任、有担当的领导，都会非常重视大家的意见和建议；凡是有责任、有担当的职场人，都会积极主动地向领导提出自己的意见和建议。
【|公司怪象：谁提议谁干！谁能干谁干！谁老实谁干……】这本来是很正常的事情，可是偏会出现让你哭笑不得的结果。
比如，小明提出一项很有创意的建议，领导当然要肯定、要表扬。然后，往往是话锋一转， “难得小明对这事儿思考这么深，这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。
这种情况，应该说也有合理性，也是一种组织信任。但是，为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢？原因就是，这种信任和肯定，同时也打破了原有的责任分工。

这样下去，单位里那些爱研究、爱琢磨的人，恐怕就会“经一事长一智” ，然后就是“多一事不如少一事” 。下次再有好的意见和建议也不会再提，一个单位的创新锐气，可能就这样慢慢消磨了。

2、谁能干，谁多干
能者多劳，这是一条最基本的职场规律。你能干，当然要多干一点。
不管是安排任务的领导，还是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病，但是问题是能干的多干，相应的就是不能干的少干、甚至不干。
比如，上级领导突然来视察某项工作，需要提供一份关键的书面汇报。于是，就会出现这样的情况：
业务分管领导说，这汇报太重要了，汇报不好会给单位造成影响的，这么重要的汇报材料，我们实在是写不好，我们干点具体事还行，还是让某某去写吧，他写的好，他一定写的好。
这样的建议，基本百分之百会得到领导批准，因为这是为单位整体着想。于是，能写的就一直写，一直写，越写越能写，越能写越多写。
当你某天唠叨两句，旁边一定会有人说：你这么能干，你不干谁干？
这个现象背后的问题，还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干，这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了、干不好，那就让能干的上，这个“上”不是上任务，是上位置——把能干的人放到事儿上去，不就解决问题了吗？

说来说去，能者多劳，还要让能者多得。最怕的就是：有硬活儿了看本事，谁有本事谁干；有提拔重用了看资历，谁够年头谁上。

3、谁心软，谁多干
职场上负责任、懂担当的人还是多数的，有事情互相帮助、互相支持，一直都是职场上的主流。但是，主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴，会把你这种心软用到极致。
比如，小明在单位办公室负责写综合材料，另一科室某项工作需要总结，眼看快下班了，那个科长来找小明：“明哥，晚上请你喝酒，求你点事儿。 ”
于是，软磨硬泡，一大堆好话，当然还有好酒好菜。然后再说：“我们实在是写不好这个总结，你是单位第一大笔杆子，你就帮老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么烟，老哥包了，保证不花公款不违规。 \"