【中新经纬】建筑市场劳务用工调查：劳务经纪人手中筹码越来越少

　　实名制平台建立、总承包单位收回直接的工资代发权，让建筑劳务市场克扣工资等乱象减少，用工更加规范。随着改革的深入，业内人士认为，以劳务企业综合分包为主的传统用工模式将走向以施工作业企业单纯提供合格劳动力资源为主的新型用工模式。此外，总承包企业将向工业化生产转型，建立自有技工队伍，从而打破劳务外包工比例较高的现状。

　　9月24日，因为人员工资的一些数据需要核对，詹朝湘电话通知钢筋组的班组长宋丰(化名)到项目办公室沟通。坐在工位上透过一楼窗户，她看到头戴安全帽、身穿安全背心的宋丰大步朝自己的方向走来。作为劳务实名制管理专员，詹朝湘当然清楚，宋丰不是常规意义上的班组长，而是钢筋班组40余名工人的劳务经纪人，转型前也就是业内俗称的包工头。在几乎所有的建筑工程中，不同工种的“宋丰们”一直是项目建设者中微妙的存在。

　　包工头，一个10多年前明确被政府在行业内取消的身份，正逐步从建筑劳务市场消失并以另外一种身份存在。他们手中攥着紧俏的工人队伍，工程单位在一定程度上依赖他们，但也同样在多方面心存戒备。随着实名制平台建立、总承包单位收回工资代发权，由包工头带来的克扣、拖欠工资等乱象减少，用工逐渐规范。

　　工程方组织工人存在一定难度

　　“越过劳务经纪人，真的就招不到工人吗？”

　　“能，但远远不够。 ”面对采访人员的提问，詹朝湘的回答斩钉截铁。

　　詹朝湘目前所在的中建四局三公司首开晟泰项目，采用的是小班组管理模式，农民工人数多、流动量大，因为工作需要，她和班组长之间打交道频繁。今年初疫情期间项目复工过程中，她也亲眼目睹了在组织工友们归队时劳务经纪人发挥了怎样的作用， “尽管我们派出了车到工友所在地去接，但也可以说人是他们组织回来的” 。

　　随着规范建筑劳务市场的政策逐步出台，包工头的用工形式被杜绝了，以前的包工头纷纷转型以劳务经纪人的身份组织工人与工程方对接。

　　詹朝湘称，当前绝大多数劳务公司名下只有少量的管理者，没有稳定的工人队伍， “没有劳务经纪人的话，现阶段组织工人有一定的难度” 。

　　建筑行业是劳动密集型产业，需要大量的工人作为支撑。由于建筑行业技术含量低、门槛低，分散灵活的建筑工人需要劳务经纪人作为纽带连接上工程方。在中建科工西部大区任安全总监的高成子，有着10余年的工程单位从业经历。他告诉采访人员：“过去的包工头、现在的劳务经纪人，手握工程资源和人力资源，无论对于总承包企业还是农民工而言都掌握着话语权。 ”

　　“农民工班组通常有着极强的地域性，包工头一般是团队中最初的务工组织者，威信高、影响力大，班组成员对其有着较强的身份和情感认同。 ”高成子认为，也正是因为这样，尽管作为又一层赚差价的中间商，包工头即现在的劳务经纪人的存在无疑会提高用工成本，但至少在当前，仍是工程建设中很微妙的存在。

　　劳务经纪人手中筹码越来越少

　　詹朝湘目前所在的项目一共与10个劳务公司同时合作，每个月都要与不同工种的劳务班组长进行工资的最终核算，之后再将他们提交的工资表在项目上公示。这样的管理模式曾因透明度高而遭到劳务经纪人的不满与抵制，不过改革的大势已然不可逆转。