“之前也有一些MBA培训机构和留学机构来找我们谈合作 ， 希望我们在店里帮他们做宣传给他们导流 。 但这种模式我并不是很认可 ， 我希望能和他们开展双方共赢的合作 。 ”吴女士表示 ， “也有一些线上的教育机构找到我们做线上课程 ， 表示会给我们开一个端口 ， 用户通过这个端口就能得到一个比较优惠的套餐 ， 我们也成为他们的线下平台 ， 但这方面的探索我们自习室还没有开始做 。 ”
吴女士的规划是在明年继续开设分店 ， “复制自习室的模式其实是比较困难的 ， 但我想先尝试一下 ， 看看数据如何” 。
于进勇进一步指出 ， 如果线下付费自习室想要做大、做成规模 ， 可以在空间中加入一定的赋能工具 ， “比如提供相应的答疑服务、学习资源和老师等 ， 这些能够为学员额外提供提分或学习的必要条件 ， 或许会成为线下自习室提高竞争力的核心壁垒；此外 ， 线下自习室还要尽可能在学生中形成良好的口碑 ， 保障自身的生存” 。
【北京商报|线下自习室规模化难在哪】北京商报采访人员 程铭劼 实习采访人员 赵博宇

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