文章图片
一个好的领导和一份更高收入的工作
看似难以抉择的问题 ， 那么让我们来逐一分析一下：
一个“好的“领导？到底什么样的领导才算得上是好领导？可以严格要求员工？可以为你争取利益？可以给你更多成长的机会？可以给你赋权？还是说这个领导力没有“架子”可以和员工交朋友？每个人心中的好与不好的标准都不一样 ， 无法统一衡量 。 因为领导也是人 ， 也有自己的喜好和想法 ， 就比如我们喜欢和自己聊得来的朋友待在一起 ， 领导对于和自己想法 ， 性格相似的人 ， 肯定会给予更多的关注 ， 或许对你来说 ， 这是一个好领导 ， 但是对其他人来说就不一定了 。
同时 ， 即便遇到一个好的领导 ， 也要有自己的思想 ， 因为领导的想法不一定是正确的 ， 也有犯错的可能 。 比如说宋江 ， 他仗义疏财 ， 对员工特别好 。 他这辈子最大的目标是想转正当个官 ， 所以想被招安 ， 这也害了一直追随他的一帮兄弟 。
领导的天花板领导能力的上限决定了下属的上限 ， 为什么有的企业会重视管理层的培训和学习 ， 因为他们不想让领导和管理层成为制约企业发展的阻力 ， 阿里巴巴、新浪平均年龄为31岁 ， 字节跳动和拼多多的人才平均年龄仅为27岁 ， 这其中就有很大一批90后的领导者 ， 他们可以不断的自我提升 ， 进而培养更多的人才 。
【短靴|一个好的领导和一份收入更高的工作你会怎么选择？】那35岁 ， 40岁以上就没有好的领导了吗？有 ， 但是在这个年龄段 ， 他们的思维方式、管理方法可能不太适应当前这个时代 ， 虽然他们经验丰富 ， 但是可以提供给下属成长的范围确实有限 。 随着年龄的增加 ， 学习能力是在不断的下降的 ， 而新一代职场人的学习能力是可怕的 ， 这就注定了在一段时间以后的离开 。
一个好的领导固然会给我们带来好的工作体验和好的成长环境 ， 但从长远角度来看 ， 随着我们的能力、经验的增加 ， 现任领导是否还能够提供我们成长的空间 ， 也是我们要考虑的 。 同样的 ， 即使我们选择了更好的发展方向 ， 但这也不意味着和前领导就不在联系 ， 好的领导也可以成为亦师亦友的存在 。
高收入的工作为什么要工作 ， 不就是为了能更好的生活 ， 追求高收入的目的没有任何问题 。
首先愿意拿出高薪招聘人才的公司 ， 最起码是可以去工作的 ， 相比较于一些不愿给出高薪 ， 还妄想用画饼的形式留住人才的企业 ， 才是需要我们注意的 。
其次 ， 我们跳槽不仅要看对方是不是能提供更高的收入 ， 还要看对方是不是能提供足够的成长空间 ， 单纯地追求高薪是没有意义的 ， 因为你能想到的所有高薪工作 ， 大部分都在刑法里 。
成长是需要一步一个脚印的 ， 高收入的工作也是要有足够的能力相匹配的 。
最后 ， 给你提供高收入工作的是企业 ， 不是领导；即使离开现在你认为好的领导 ， 跳槽到下个公司 ， 未必不能再遇到一个好的领导；
或者你拿到了高收入的工作 ， 没有遇到另一个好的领导 ， 但我们要相信 ， 是金子总是会发光的 ， 只有你的能力足够强 ， 为什么自己不能做领导呢？另外 ， 不要总是把希望寄托到别人身上 ， 自己强大才是硬道理 。
如何选择？关于如何选择一个好的领导还是一份更高收入的工作 ， 还是要回到自己身上 ， 看一下自己未来三年、五年甚至十年的职业规划和目标 ， 然后对比现在的差距 ， 比如 ， 我希望自己三年内可以成为一个部门的经理 ， 月薪可以达到一万 ， 对比现在 ， 已经工作两年了 ， 薪资达到了什么水平 ， 是否能够独当一面了？距离目标的差距还有多少 。
总之 ， 无论是好的领导还是高薪的工作 ， 都是以自身为标准去决定的 ， 一个好的领导是可以帮助我们缩短和目标的距离 ， 如果做不到这一点 ， 其他都是空谈 。
关于规划和目标
美国哈佛大学曾做过一个非常有名的实验 。 有一年他们对即将从哈佛大学毕业的一群学生进行了一次关于人生目标的调查 ， 这群学生的智力、学历、环境条件都相差无几 。 调查结果是这样的：3%的人 ， 有清晰而长远的目标;10%的人 ， 有清晰但比较短期的目标;60%的人 ， 目标模糊;27%的人 ， 没有目标 。
- |市场现状下，务实的态度，才会有更好的未来
- |野钓作八个窝不算多，作一个窝也不少，老钓鱼人才懂的道理
- 翡翠|难道翡翠说没棉絮就是好的吗？翡翠中的棉絮，讲究可多了
- |现在好的青花料，克价也上万了？
- 翡翠|没人看好的黄皮壳翡翠小石，扒皮后出再高的价都不卖！
- 蜜蜡|藏传老电线，100多一个？
- 动力|许多父母最为担心的一个问题，就是自己的孩子没有动力，去创事业
- 教师|工作10年，方才明白教师和公务员的差距，收入、地位不是一个档次
- 鳊鱼|一个钓鱼人去了就爆护，五个钓鱼人去就空军，究竟为何
- 翡翠|一个普通的翡翠料子，我们给它加入雕刻这项技术，就会赋予它新的价值