金融|中国平安:每年15%至20%的新增金融客户来自医疗生态圈
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“很多人问为什么平安会关注医疗 , 平安为什么对它这么重视 , 我们有12家实体都在围绕这个生态圈展开业务 。 ”9月22日 , 中国平安(601318.SH , 2318.HK)联席首席执行官陈心颖在投资者开放日活动上说道 , “我们觉得它的潜力巨大 , 而且这个潜力不可能只是瞄准其中一点 , 我们必须要有长期的全方位的策略才能够充分地渗透 , 充分地服务整个生态圈 。 ”
作为中国平安五大生态圈之一 , 医疗健康生态圈在此次投资者开放日上被单独拎出 , 中国平安首次全面披露医疗生态圈战略及全球领先的医疗科技成果 。 而在前两次的投资者开放日活动上 , 中国平安谈及的更多是为何要投资核心技术、核心技术如何用于金融服务和各项业务 , 以及技术如何推动生态圈的建设等 。
陈心颖指出 , 平安之所以打造医疗生态圈主要出于三方面的考虑 。 首先 , 医疗健康市场庞大 。 该市场规模预计2019年到2030年将从6万亿增至16万亿元 , 各方需求显著 , 并且处在有利的政策监管环境下 。 其次 , 平安医疗生态圈具有巨大的战略协同效应 。 通过生态圈 , 可为各个环节和对象提供全方位医疗服务 , 撬动生态资源 , 建立起科技壁垒 , 并对金融保险主业带来强大赋能效应 , 提供有温度、多场景、服务差异化的寿险产品 。 此外 , 平安已是中国领先的医疗健康企业 , 形成了差异化优势 。 公司拥有强大流量入口 , 全面的线上线下服务网络 , 及全球领先的医疗科技 。
在此次开放日上 , 中国平安首次披露了医疗生态圈对于金融主业的一些赋能成效 。 比如 , 平安每年15%到20%新增金融客户来自于医疗生态圈 , 使用医疗生态圈服务的金融客户客均合同数为3.1个(不使用的为2.0个) , 使用医疗生态圈服务的金融客户AUM 约1万元(不使用的为5600元) 。
作为平安医疗生态圈的重要成员 , 平安好医生(01833.HK)已成为中国领先的互联网医疗服务平台 。 自2020年中开始 , 平安好医生聚焦渠道、服务、能力三大方向全面战略升级 , 专注线上医疗 , 并不断打通线下服务 。
在此次开放日上 , 平安好医生推出全新服务品牌“平安医家” , 其以构建专业医患沟通桥梁为使命 , 致力于打造中国规模最大、模式最领先、竞争壁垒最坚实的互联网医疗服务平台 , 后续将发力完善现有医生体系 , 推出创新产品等 。
平安好医生服务于3.46亿用户 , 驻司医护团队超1800人 , 聚集全国近万名专家 , 已建立起最大的线下服务网络 , 包含11万家合作药店、4.9万家合作诊所、2000多家体检中心 。 2020年上半年 , 平安好医生营业收入同比增长21%至27.5亿元 , 其中在线医疗收入大幅增长107%至6.95亿元 。
据平安好医生临时董事会主席兼首席执行官方蔚豪介绍 , “平安医家”有医生之家、私家医生、家庭医生之意 , 这一品牌是公司巩固行业领军地位 , 引领行业产品升级和趋势 , 加速业务纵深发展的必然选择 。
陈心颖指出 , 过去 , 平安医疗板块是在集团顶层设计之下“分兵”突破 , 各家子公司各司其职 。 现在 , 在集团统一部署后 , 医疗生态圈战略升级 , 走向“合进与闭环” , 未来各成员的角色明确、齐头并进、相互协同 , 共同推进生态圈建设 。
未来 , 中国平安将从政府、用户、服务方、支付方、科技等5个方面发力构建医疗生态闭环 。 具体而言 , 平安医疗生态圈将聚焦三大方向:一是横向打通 , 从用户端出发抓住用户流量 , 从支付端长臂管理机构 , 并赋能服务方 , 实现价值最大化;二是纵向打通 , 通过服务政府 , 撬动医院、医生、医药核心资源 , 并借助科技抓手 , 赋能生态圈成员 , 建立竞争壁垒;三是与平安金融主业在获客、提升客户粘性、提高客均价值等方面产生协同价值 。
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