油炸小可爱|侯为贵：中兴芯片大败局( 二 ) 2012年11月美国国会发布了一份针对中兴

1997年中兴通讯股份有限公司成立，并于同年在深交所上市，侯为贵担任总经理，当年合同销售超过10亿元。 7年后，中兴通讯成功在香港上市，成为中国第一家A+H上市公司，出任中兴通讯董事长的侯为贵也于当年获评“2004年CCTV中国经济年度人物” 。
值得一提的是，就在侯为贵当初专心研制交换机时，转业军人任正非乘上了南下深圳的列车。 1988年，任正非和几个人合伙凑了10万元，在一栋居民楼里成立了华为技术有限公司，最初代理了香港一家公司的用户交换机产品，开始走上销售电信设备的路子。
此后中兴，华为一路竞争，并同时成长为全球电信设备业巨头。

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牛狼之争
同在深圳，互为友商，中兴少不了要跟华为对比，侯为贵也少不了要跟任正非PK 。业内一般认为，前者为“牛” ，后者为“狼” 。中兴就像勤勤恳恳的老黄牛，总是耐心寻找着各种机会，但是从来不会冒进。而同城对手华为则更像狼群，只要闻到猎物的味道，就会奋不顾身地扑上去。
如果不是规格很高的商务场合，侯为贵一般都穿一身蓝色的工装服，看起来与一名资深工程师没有什么差别。在691厂负责技术的20多年里，侯为贵始终是公认的厂里技术水平最高的专家。
身为技术性领导，他给人的印象“儒雅，谦逊，踏实，书卷气较重，有长者的和蔼可亲” ，处理事情强调经验，处理关系讲究均衡，不轻易冒险，很少有过激行为，以至于在中兴创业初期，也没有几个人认为他具有管理才能。
一位曾经在华为工作过的中兴员工曾这样描述侯为贵：“我第一次跟侯总接触是在1992年初的时候。他比较像一个长者，带着一副黑色的眼镜。他对人比较仁慈、和蔼可亲。他没有任正非那种居高临下的感觉，让人一见到就哆哆嗦嗦的，就像有人形容的‘见到老板都不知道该说啥’ ，没有你说话的机会。侯总和员工是一种咨询式的交流：你看看这个怎么样啊?你有什么想法啊?都可以谈。他的为人非常大度，不斤斤计较。发火的时候也不会大声吼叫。 ”
侯为贵推崇中庸之道，做事永远不紧不慢。
有一次，网络事业部在南京开会，负责人请他去讲话。不巧赶上飞机晚点，晚上7点的航班，到11点还没起飞。侯为贵也不着急，一个人坐在候机厅里看书。后来，还是负责人觉得太晚了，打电话让他回去，他才回去。
这种性格也影响到了中兴的战略制定。侯为贵曾坦承跟踪过很多东西，但不敢轻易下赌注，要看到机会大才发力，一看机会不大，就溜之大吉。这种性格，在短期内务实有效，避免重大投资损失，但也容易失去长远机会。
中兴不是没有为摆脱对美国的依赖，自主研发芯片的尝试， 2000年左右中兴和国家开发投资公司共同建立了中兴集成电路，在全亚洲最先开始了3G手机基带芯片研发。但由于中兴的文化不太鼓励试错，侯为贵还是选择了放弃，团队解散，很多人去了华为的子公司海思。
与之相比，任正非就勇于杀伐多了。
且不说其他，无论是芯片，还是终端系统这种长远投资，才能等来回报的吃力还不讨好的业务，华为都已经进行了长线布局。
侯为贵不愿试错，但任正非则敢于冒进，后者更是考虑到了断粮的问题。华为做操作系统，和其做高端芯片是一样的道理，在任正非看来，一旦断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。

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风流人物
芯片，芯片，芯片。
1992年当侯为贵、任正非还在深圳分别带领公司实现从0到1的积累时，在美国加州大学伯克利分校读书的邓中翰，被一段出自于美国物理学会第一任会长罗兰的话深深刺痛。