强敌环伺，快手却正在变成“海王”( 二 )

无论如何，如今的快手已经不再局限于短视频领域，而试图将自己的生态衍生到各个领域，在各行各业开始发力，成了名副其实的“海王” 。
快手之困
快手成立九年以来，在短视频初期，打败了美拍秒拍微视等平台，横空出世，当业界甚至已经认为格局已定之后，抖音的横空出世，让快手措手不及。
去年6月，面对抖音的猛烈攻势，一贯佛系的宿华罕见的发了一封内部邮件，宣布要在2020年春节前完成3亿DAU 。
虽然年初是快手大数据研究院发布的《2019快手内容报告》报告显示，快手的DAU在2020年初已突破3亿，但当时抖音的DAU已到达4亿。
近日抖音第二届抖音创作者大会上，字节跳动CEO张楠在主题演讲中公布到截至2020年8月，包括抖音火山版，抖音的DAU已经超过了6亿，这意味着抖音系列的用户已达到中国互联网用户的一半。
快手的压力依旧越来越大。
字节在国内市场却一直比较稳定，加上如今海外受挫，国内业务无疑成为立足根本，必然会持续加发，与竞争对手展开激烈竞争。
而事实也如此，今年以来，抖音先是签下罗永浩作为头部带货主播，又是成立电商，四面出击的头条系，正在成为新的“互联网公敌” 。
可以说， 18年时的快手还有不学抖音的资本，但抖音的成长速度已经让快手不得不改变策略。
一直以来，快手相对于抖音来说更偏重于社交，界面双列信息流引导关注，而抖音更偏向于媒体，上下滑动的沉浸式体验引导视频内容的消费和观看。
随着近期快手8.0的更新，这次改动被快手官方称为成立九年以来“最大规模的升级” 。除了Logo和Slogan变化之外，其中最引人瞩目的改动就是，新版本在保留双列点选的同时，快手添加了单列上下滑功能。
一直以来，是否上下滑动是区分快手和抖音的重要标志，现在快手就连最重要的特征也抛弃了，不得不说，快手也开始了“抖音化”……
针对快手这次重大改版，知名科技***“歪道道”如此评价：抖音刚出来时，我认为抖音会超越快手，很多人不认同，觉得如日中天的底层生存物语代表怎么可能会被精神小伙骚浪扭超越。如今，快手却改版向抖音看齐了。这意味着快手基本丧失了短视频用户阅读方式的引导能力，已经放弃了竞逐规则制定者的愿望。
这种看法不无一定道理。
但其实市场并不需要另一个抖音。与抖音的算法推荐不同，快手一直以来以普惠的流量政策著称，这导致了快手平台形成了针对低线市场用户的家族文化，平台与几大家族的利益深度捆绑，谁也离不开谁。
从近期快手的动作来看，无论是高价请周杰伦入驻，还是电商品牌化，或是主站大屏上下滑的变更，都表明了快手已经意识到了普惠原则的局限性，开始一些新的探索。
这或许是快手破圈的开始。
鱼与熊掌不可兼得
事实上，快手“土味”的标签实在是太深入人心，此番虽“抖音化”但是却将“上下滑动”和“双列信息流”的方式并存，则印证了快手既不想失去五环外的用户，但还想攻入五环内的野心。
但是，对于任何一家互联网企业来说，鱼与熊掌很难兼得。
从速度来说，抖音下沉的速度要超过快手上浮的速度。本质上来说高需求用户的心智培育更不容易，低需求用户更容易被满足，但是高需求用户一旦转化成功，留存效果上就具备天然优势，反而低需求用户跟着优惠跑，流失率更高。
快手在双向关注、评论与互动活跃度上优于抖音，因此在直播电商上领先于抖音。而偏向媒体属性，流量向头部集中，被认为内容“调性”更好的抖音，则在广告表现上领先于快手。
今年以来，快手最重视的就是商业化。流量是互联网公司的重要部分，流量越多，可有的选择越多。过去半年，快手投入真金白银和流量，陆续公布了面向媒体、游戏创作者、MCN等不同群体的扶持计划。