中新经纬陈春花：领先者如何持续领先？( 二 )

现在的企业，一方面需要按照用户不断变化的需求设计应对方案，另一方面又需要找到属于自己的顾客，并为其提供独特的价值。只有既能不断地与用户互动沟通，又能够强化顾客的黏度，企业才能获得真正的盈利增长。
因此，新商业世界中的企业，既要能协同内部，又要能协同外部，还要能不断地提供创新的环境，让创新成为常态。这样，企业才能努力在满足需求和保持利润之间获得平衡。
安全感是一种意识，但危机感更要常在
曾经，任正非在对华为的发展做自我评估的时候说：“华为没有成功，只是在成长。 ”他亦认为，无论发展得怎么样，至少有三个问题是企业始终不能回避的：
第一，不能相信自己无所不能。即使华为在聚集人才、资本、技术，但是否可以持续掌控行业发展的脉络？是否能维持强大的盈利能力？这些都是不可预见的。
第二，市场只靠纵向产品是不够的。整个通信领域一直遵循着纵向产业模式向横向转换的趋势，只有扩大产品的横向市场能力，才能继续创造新的利润体系。所以我们会看到华为体验店这样的创新举措。
第三，高利润和模块化产品可能带来困境。在原有的通信制造业领域，一个足够长的产品线中往往潜伏着无数的敌人和对手。创新规则、行业变迁、竞争重点随时都可能让利润点转移，华为是否做了足够的准备？
从任正非的话中，我们可以看到一个简单的事实：企业如果不能在组织与文化上做出根本性的超越，也就无法保持自己持续领先者的地位。
安全感是一种意识，是大公司领导者积聚能量的内心动力，但危机感更要常在，因为只有危机感会让公司这个集体保持对外刺激的敏感性，保持一种警惕和临界状态，才有可能保持大公司所应该具备的活力。
吉姆?柯林斯在《再造卓越》一书中说， “狂妄自大是任何公司进入衰退的必然征兆” ，我非常认同这句话。
所谓企业，就是要持续成长，永续经营。一个阶段的领先无法确保下一个阶段还能持续领先。因此，领导者必须要有勇气进行决断，要不要持续变革？从某个角度来说，持续领先就是持续变革。 (中新经纬APP)

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陈春花
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