Apple Watch|Polkadot 超速发展，会再演「EOS 之痛」？还是超越以太坊？( 二 ) 苹果|iPad

这与EOS 根据验证人的质押数量来衡量投票比重不同，波卡在共识协议中给被选出的验证人同等的投票权，使之更公平和安全。
尽管两者在技术设计层面差异很大，但在市场观感上，波卡和EOS 的确有很多相似之处。
EOS 曾经作为外界预期极高的项目募资40 亿美元，波卡则在2017 年10 月通过荷兰拍卖募资约1.45 亿美金，并于2019 年6 月和今年7 月又开启两轮募资，募资总额超过2.5 亿美元。值得提及的是， EOS 募资时， ICO 正盛，波卡则是ICO 被禁后逆市募资的范本。
高额募资意味着两个项目都拿到了足够的启动资金。作为技术类区块链基础设施的代表，曾经的EOS 也和如今的波卡一样，在主网上线前就登上神坛，生态一度遍地开花，被誉为「区块链3.0」。
两个项目的另一个相似点在于，创始人都有大神光环。 EOS 的创始人BM（Dan Larimer）创办了第一代DEX 比特股和区块链社交平台steemit ，有着强大的影响力；波卡创始人Gavin Wood 曾是以太坊的联合创始人和CTO 。
这些相似之处，被一些「老韭菜」格外关注。尤其EOS 已经跌落神坛， Dapp 故事余音寥寥， BM 当起了甩手掌柜，币价也从高点一落千丈。被割过一轮的投资者担心，波卡炒作预期过高，可能会再演「EOS 之痛」。
不过，在一名EOS 社区人员看来， EOS 的沦落主要原因是BM 和Block.one 基金会缺乏作为，仅贡献了一个技术底层架构，却不给生态倾注力量，而波卡则与此不同。
为了激励波卡开发者， Gavin Wood 创办了Web3 基金会，用于资助社区开发软体服务，包括互操作性模块、专用平行链以及区块链浏览器等。
此外，在开发者看来，波卡另一个友好之处在于，其在官网详细列出了建立波卡平行链的教程，并建立了模块化框架，帮助项目方快速完成新链开发。
相比BM ， Gavin Wood 的人设也更偏技术实干路线。有投资者认为， BM 一直是「多说少做」，而Gavin Wood 则持续在给波卡贡献力量，尤其是技术支持。比如在EOS 上，超级节点能够分到更多钱，但Gavin Wood 为Polkadot 设计了更缜密的规则，「虽然有些人可以拥有很多DOT ，但如果他的平行链没有什么本质用途，他依然赚不到钱。」
更高维的以太坊？看起来，现阶段的波卡比EOS有更大的想像空间，但面对技术流派广泛认可的公链龙头以太坊，波卡到底有没有那么能打？尽管波卡崛起速度够快，但客观事实是，对比成名已久的以太坊，它还只是个婴儿。此前波卡测试网Kusama上线初期，曾因宕机导致无法出块，这一度引发担忧。
【Apple Watch|Polkadot 超速发展，会再演「EOS 之痛」？还是超越以太坊？】在Gavin Wood 看来，出现问题和想像不到的困难是正常的，毕竟提出比其他项目更宏大的愿景非常容易，但将这些声明落实成一个能实现的、真正有用的功能性的产品，却并不简单。
人们越来越清楚波卡的定位。 Gavin Wood 将以太坊比喻为他的一个实验，验证技术是否可行的产品原型，「就像我的学校，我从以太坊毕业了，想尝试更多的事情」。
在他眼中，波卡与以太坊最明显的区别是用户无需向验证人（矿工）付Gas 费。而且在波卡上，用户不仅可以设计智能合约，还能设计自己的链、经济模型等等，「这在之前的以太坊上是无法实现的。」
去中心化存储激励层协议开发方Crust Network 就曾在以太坊和波卡之间做过选择。该团队CPO Dean 表示，开发过程发现，以太坊存在一些问题，包括但不限于高额的Gas 费、低TPS、开发工具和功能的限制以及状态爆炸。
相比之下，波卡因为在开发时就意识到这些问题，所以有了后发优势。 Dean 认为，波卡具有吞吐量大、提供跨链能力等优势，同时它的异构平行链设计有高度自由性，并且其协议的治理和升级很简单，支持无分叉升级。最终Crust Network 选择了波卡做开发，「最看重的还是契合性，比如波卡的链下工作机有强大的链上链下交互能力，非常适合Crust 存储和检索的服务市场。」