行业互联网微盟集团方桐舒:零售行业数字化发展需有三大能力、四大策略


行业互联网微盟集团方桐舒:零售行业数字化发展需有三大能力、四大策略
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中新网上海新闻9月19日电(采访人员 李佳佳)微盟集团执行董事兼智慧商业事业群总裁方桐舒17日在“Weimob Day 2020微盟智慧零售增长峰会”上海站致辞时表示 , 零售行业现在已进入全链路数字化发展阶段 , 在这一阶段 , 零售企业应掌握三大核心能力和四大策略 。
目前 , 微盟智慧零售在助力零售商家进行数字化转型时 , 已形成“门店上云”“私域直播”“私域运营”“全链路营销”四大策略 。 而“经营全时全域”“私域资产增值”“公域拓新沉淀”则是数字化零售需要具备的三大核心能力 。
当前 , 零售行业经历了四个阶段衍变 , 分别是“传统零售、线上零售、电商薄利、数字化零售” 。 方桐舒指出 , 在传统零售阶段 , 零售企业以门店为依托、以百货商场、超级市场、购物中心等实体商业形式;到了线上零售阶段 , 电子商务伴随互联网的兴起 , 电商模式的快速兴起形成了对线下模式的冲击;而随着线上红利消失 , 行业陷入以价格战为主的薄利阶段 , 从而推动了行业整体进入数字化零售阶段 。
方桐舒表示 , “进入数字化零售阶段后 , 去中心化的智慧商业模式已经成为主流模式 。 随着流量去中心化发展 , 公域流量思维开始向私域用户思维转变 , 以用户为中心 , 精细化运营 , 提升转化与用户留存的私域流量运营成为增长关键 。 ”
当零售业的数字化成为常态后 , 企业的管理模式也必然将从粗放型过渡到精细化 , 才能更好地匹配商家与消费者之间新的链接方式及需求 。 方桐舒将企业转型数字零售呈现的五大特点概括为消费场景化、触点多样化、渠道融合化、营销互动化、服务个性化 , 他认为 , 正是这五大特点帮助企业实现降本增效的愿景 。
在说到数字化转型的四大策略时 , 他举具体事例佐证自己的看法 , 联想“门店上云”解决了企业过去线上或线下各自为政的局面 , 通过赋能加盟商“云”上开业、“超级品牌日”等部署 , 实现了品牌的全域布局 。 雅迪通过“私域直播”激活商家私域流量 , 探索出公域+私域直播的新模式 , 促进业绩持续增长 。 安奈儿则通过“全链路营销”将割裂的前链路营销推广 , 升级为多触点全链路的营销增长 。 通过发力公私域联动、小程序商城和数字化导购运营模式 , 打造全链路营销增长新范式 。
随着诸多知名零售品牌与微盟对智慧零售的探索进一步纵深 , 相关数字化工具、解决方案的不断丰富 , 微盟已经搭建起“全链路数字化”模型 , 并通过数字化营销、数字化系统、数字化运营 , 去推动零售私域业态增长 , 从实践中探索全链路数字化商业闭环 。
方桐舒表示 , 微盟作为微信生态的第三方服务提供商 , 致力于以用户为中心 , 立足私域业态 , 以“广告营销链路优化更便捷、数据回传转化归因更简单、专业运营团队服务更贴心、SaaS系统私域运营转化更高效、打通有数多渠道数据监测更完善”五大能力 , 全方位助力品牌打造全链路营销闭环 。
在运营板块 , 商家通过微盟大学的智慧零售新商业学堂、私域增长训练营提升自身数字化运营能力 , 同时借助“系统+运营”双轮驱动打造私域流量资产 。 此外 , 微盟进一步为品牌定位分析、平台系统搭建、内容策划运营、营销活动策划、渠道推广等赋能 。
方桐舒指出 , 零售业的数字化转型将是一个长期的、系统的生态工程 , 微盟一如既往以SaaS产品和精准营销服务为核心业务 , 帮助企业打造去中心化的智慧商业解决方案 , 推动零售企业全链路数字化转型升级的一体化进程 , 为零售行业及企业描绘出全链路数字化长效增长蓝图 。
【行业互联网微盟集团方桐舒:零售行业数字化发展需有三大能力、四大策略】编辑:李佳佳