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我写过的很多文章除了来自个人的行业方法论、读书心得和商业见闻体验之外 , 其中有一部分很重要的来源便是我的职场经历 。
和很多创业者一样 , 我难免也会在招人和用人方面有过磕碰 , 有过疑惑 , 有过挫败 。
有人会问:难道没有积极的体会吗?
当然有 , 只不过那不是本章的主要议题 。 那是一片如佛教所说的乐感之地 。
多年沉淀下来的关于“职场人”的认知 , 特别是被我们称为“小伙伴”的那些人 , 在面试初期成为新人之前 , 我总是抱着美好的愿念 , 等待TA如何叱咤一家创业公司 。 多数情况下 , 你也要做好人不配位的心理准备 。 即便如此 , 这并不至于毁掉整体氛围 , 你会发现整体人的才素养是在维稳中行进 , 究其原因在于大部分的护持努力在于公司本身中心化的文化和制度 。
如果非要指摘出令人警惕的用人陷阱 , 深受其累的便是遭遇一种巨婴情绪 。
我所遇见的职场巨婴不在少数 , 但每一次吸取经验后下一次仍然误入歧途 。 防不胜防 。
一番伤筋动骨下来 , 我发现他们有几个典型的特征:
【面试|九虏:这篇文章不知该写不该写——职场巨婴的10个特点】1、喜欢埋怨 , 遇到不符合“内心正确”的事 , 下意识地开启埋怨模式;
2、表面正义凛然 , 但却从不主动想办法解决问题;
3、“不知道自己不知道” , 又不愿意接受别人的“知道” ;
4、缺乏独立思考 , 易受流言影响;
5、习惯性怀疑领导的动机;
6、个人主义;
7、藏不住事 , 好嚼舌头;
8、天生喜欢被哄的感觉;
9、擅长放大某一件事的效应 , 而事实上没那么严重;
10、不懂得感恩 。
以上 。
希望每个创业团队都能珍惜难得的缘分 , 能聚在一起做一件有趣的事 , 是一种幸运 。 也希望每一个有志青年都能善待自己被重视的资本 , 把升级自我放在第一步 , 绝对的自由主义并不存在 。
作者:九虏
十年品牌策略人 , 长年从事新消费品牌和新餐饮策划与营销 , 成功孵化案例数十个 。 是一家被客户称为“坦诚犀利 , 实干落地”的战略陪伴型策划公司 。
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