美团|王兴真是过于精明了？骑手成个体户，五险变三险？王兴

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世人皆知，王兴是互联网行业内的连续创业者，王兴在创办美团之前，前后也是尝试了失败的滋味。
但不得不佩服王兴的韧劲以及他的运气。王兴的成功，还是得益于创办美团这家公司。
目前，美团已成为本地生活服务领域里的王者。美团是平台型公司，平台型公司有几个明显的优势。首先是轻资产运作，美团就靠着网络连接了商户和消费者。美团用很少的钱就能办很大的事。平台型公司的杠杆作用发挥到了极致。
所以业内都把王兴看作马云第二，因为当年的马云就很机智，在一众细分领域中选中了电商，而且走的是平台型，等于把更多的风险转移了出去。王兴的美团，不正是这样的平台型路线？
王兴多次强调，美团是一家没有边界的公司。美团是以外卖为支撑点，积极拓展业务边界，除了团购互联网外卖外，美团还搞起了互联网打车、共享单车以及机酒旅等业务。
但不管怎么说，目前互联网外卖依然是美团的核心业务，全国超600万的骑手是美团的核心资产。而问题的关键在于，美团至今没有给骑手们缴纳“五险一金” 。
近日又有媒体爆料，说近期将千万外卖员逼迫成为个体户，再与“千万个体户”合作，之前千万外包卖员，现在是千万个体户。
春公子看到这个消息，第一时间就想到了王兴是真的过于精明了。如果美团和骑手们存在正式的劳务关系，那美团的财务压力就巨大了。
因为劳务关系还有5险，个体户只有3险，没有工伤保险和失业保险，公司层面少了缴税，和规避劳务纠纷，骑手层面少交个人所得税，和少交了两险拿到手的钱多了。
而讽刺的是，王兴之前还发文诠释了美团是一家什么样的公司。王兴表示， “美“意味着“好“ ， “团“意味着“一起“、“共同“ ，所以“美“和“团“合起来就是“一起更好“ ，也就是说“共同富裕“本身就植根于美团的基因之中。
老话都说，一个人说什么不重要，看的是这个人是怎么做的。真到了保障骑手权益的时候，王兴还是玩起了套路。
当然了，春公子之前就说过，目前仅靠美团一家给骑手们缴纳“五险一金”是不太现实的事情。
说一个很简单的例子，外卖小哥算600万人，美团算给每人多支付1000险费，这就得多60亿成本，美团现在一年的利润才多少？美团有这个财力给骑手们缴纳五险一金吗？
非要美团给骑手们缴纳五险一金，那势必会让美团对商家进行高抽成，可商家的成本一高，那么最终还是会转嫁到消费者头上，消费者就会乐意了吗？所以春公子一直对美团的互联网外卖商业模式存在质疑，因为这是门看着很热闹的生意，但是很苦很招人骂。
【美团|王兴真是过于精明了？骑手成个体户，五险变三险？】
总而言之，美团为社会创造了巨大的就业是不假，但近些年也爆出了诸多负面消息。如果美团真的想成为一家有价值的公司，那么王兴和他的团队，真的应该好好思考一下如何解决骑手权益的问题了。