柳先说|成功挤进全国前十强，1天销售额破200亿！中国新零售模范生出现随着大众人均收入的提高

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随着大众人均收入的提高，国内家居行业迎来了高速发展，有相关行业报告预计到2024年该市场规模将超过万亿人民币。今年，滔滔大浪下，有的企业勇往直前，也有企业黯然离场。行业虽然不易，但从未停止过在发展中更迭。
作为国内家居卖场的龙头之一，居然之家认为今年对公司业务经营既是挑战，也是机遇。营业绩影响主要为短期影响，从机遇上来说将促使龙头企业市场份额提升，并给数字化、行业内并购整合方面带来不错的机会。
前两年，居然之家与阿里达成战略合作，紧紧抓住了互联网大潮下新零售变革和消费升级的重要机遇，实现线上线下的高度融合、打造新零售样板，推动家居行业从物业管理型向大数据驱动型方向的全面转型升级。让这个传统的零售巨头，迎来第二春。
居然之家主要的变化包括：构建线下卖场数字化基础能力；开拓线上渠道，构建本地化增量平台；营销模式升级，打造专属直播IP；建设大数据平台，全面提升数字化业务能力。

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公开的资料显示：居然之家创办于上世纪90年代，是一家以家居为主业，业务涵盖室内设计装修、建材销售、智慧物流、居家养老等领域的大型商业连锁集团。集团年销售额达810亿，门店数量超380家。排在《2019年中国连锁百强》第八的位置，领先宜家（中国）、王府井集团、天虹等知名连锁企业。
九十年代，国内家具市场还处于初级阶段，很多卖场都只是随便搭了个大棚，管理、服务相当落后，更谈不上品牌的塑造和建设。
在这个独特的环境下，即使汪林朋没想着要把居然之家做得多大，但还是比其他同行要好。他看到了家具行业巨大的发展空间，开始考虑公司的发展策略。率先业内提出了卖场先行赔付、明码实价、一个月无理由退换等服务。
汪林朋曾这样说过：“真正的成功是消费者的认可和尊重，赢得消费者的口碑” 。
进入新世纪后，在企业改制的大浪潮下，汪林朋成功拿下了居然之家的实控权。之后的十余年间，公司在他的带领下获得高速发展。开启“渠道下沉”的发展战略，采用品牌输出和管理输出的形式，开店重点向人口较多、市场发展潜力巨大、竞争不充分的三四线城市倾斜。
近两年，红星美凯龙在对自身业务进行调整，而居然之家仍旧保持着扩张之路。还与阿里达成密切的合作，实现线上往线下引流。正式开启了向“大数据驱动型”商业模式的转变，步入了家居新零售时代。在2019年双11 ，在全国三百多家门店努力下，当天销售额达到208.81亿元，再次刷新纪录，并且在去年年底成功上市。

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有业内人士分析称：居然之家之所以能取得今天的成绩，离不开这三点。第一，公司各门店经营严格把关商品质量；第二，其始终坚持诚信为本、服务为本的经营理念，拥有一整套售前、售中、售后的服务体系，使得消费者的权益在整个交易环节都能得到保证；最后一点，是它始终坚定不移的以家居实体店连锁发展为核心，实现线上线下、大家居与大消费以及产业链上下游三大融合。
【柳先说|成功挤进全国前十强，1天销售额破200亿！中国新零售模范生出现】虽然，居然之家取得了不错的成绩，但企业仍不满足于此。计划在2022年前开出超600家门店，年销售额超千亿；在2028年之前开出1200家门店，年收入超两千亿，成为国内乃至全球极具影响力的品牌。