南方日报|华兴玻璃：用“平常功夫”应对危机 ■编者按在危机中育新机

■编者按
在危机中育新机，于变局中开新局。作为民营经济大市的佛山，在疫情下彰显发展韧性。
2020年，在佛山市政府的指导下，佛山市工商联联合北京大学教授周其仁团队和南方日报社共同组建专题调研组，聚焦“品质革命与市场突围”开展调研，今年先后通过实地调研、座谈会的方式对话43家佛山企业。
依托调研成果，今日起，南方日报推出“育新机开新局：品质革命与市场突围”2020佛山企业迈向高质量发展系列报道，再次聚焦“佛山样本” ，深入提炼“佛山战法” ，敬请垂注。
6月底，广东华兴玻璃股份有限公司（下称“华兴玻璃”）全国16家工厂车间内，过千款日用玻璃瓶正以24小时不间断发货的方式，被送往全球各地。
这种加班加点赶订单的状态，华兴玻璃已持续一个多月。在订单的带动下，华兴玻璃管理副总裁曾雪琴等一批高管在本月以来，一直奔走在福建、重庆、哈尔滨等地，忙于筹备新工厂。按照计划，今年华兴玻璃至少还有3家新工厂要动工或建成。
与华兴玻璃的逆势飘红相比，自今年新冠肺炎疫情发生以来，国内日用玻璃行业至少近六成企业先后停工，而华兴玻璃却做到了自疫情以来，包括湖北黄石工厂在内的全国生产基地不停工。
“这得益于华兴玻璃居安思危，在平时就做好危机应对。 ”华兴玻璃董事长李深华认为，如果企业等到危机来临时再做应对，往往为时已晚。
南方日报采访人员叶洁纯
策划：胡智勇林焕辉叶洁纯
统筹：叶洁纯
发展韧性
全国生产基地不停工
因玻璃生产工艺限制，玻璃企业常年是不停产的。
这缘于玻璃窑炉的生产工艺特点。一般情况下，窑炉点火投产直至窑炉设计寿命达到，才进行再次修建，中间各种因素影响而造成窑炉停炉，必须进行修建后方可再次点火投产，这就造成窑炉点火投产成本投入高。为此，玻璃企业会通过不间断、不停产的生产方式，以确保成本优势。
对占据亚洲日用玻璃市场近20%份额的华兴玻璃而言，同样不例外。往年春节，华兴玻璃一般采取员工轮休的方式，以确保工厂持续开工。
但今年受新冠肺炎疫情影响，特别是在上半年疫情暴发初期，华兴玻璃若要继续保持工厂不停工，并非易事。
尤其是华兴玻璃的黄石工厂。这家工厂坐落于湖北省黄石大冶罗桥工业园，于2002年建成，该厂每年有近七成产能供应于距厂不足10公里外的白酒企业——劲牌有限公司。
紧跟客户所在地设厂，是华兴玻璃工厂的选址原则。这些年来，跟随海天、老干妈等不同客户的发展步伐，华兴玻璃已在全国13个省/直辖市内，累计布局了16家工厂。
相比于另外15家工厂，因湖北省是新冠肺炎疫情的国内首发地，坐落于当地的华兴玻璃黄石工厂彼时防疫压力显然更大。
“从防疫的角度看，工厂不停产比停产更安全。 ”李深华回忆道，当时因黄石工厂的1000多名员工一直在厂内吃住，若是工厂不停产，反而实现了相对封闭式的防疫。与此同时，李深华深信，疫情只是一种短痛。
于是，李深华做了一个大胆的决定：全国生产基地，包括黄石工厂在内继续保持生产。此后，他带领高管进入“战时”状态：手机24小时开机，以随时应对各地工厂，特别是黄石工厂可能发生的问题。
今年1月26日到3月14日，华兴玻璃黄石工厂进入“封厂”模式。内部员工严格按照防疫要求，包括就餐采取分布式就坐，在宿舍要求尽量不说话等。
因防疫得当，黄石当地政府在此后推进企业复工复产的过程中，直接把华兴玻璃黄石工厂列为当时其他欲复工企业的学习标杆。
实际上，不仅是黄石工厂，自疫情发生以来，华兴玻璃16家工厂在不停工的情况下，全国累计近1万名员工至今都未曾发现疑似或感染的新冠肺炎病例。