银桑论职场|凭什么当我的领导？，他年纪比我小，在中国

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在中国，从古至今都讲究一个论资排辈，升官的首要条件就是工作年限。
放眼国企和事业单位，哪个不是靠工龄当的官。
可这个概念放在现在的社会环境下，就不能通用了。
说个我现在遇到的一个人事调整。
我们小组的组长选择了辞职，意味着我们成了无领导小组了。
准备招聘新组长，也不是一时半会能够招到合适的。
所以，今天大领导做了一个人事调整，安排另外一个小组的小组长来带我们。
平时两个组的关系不错，尤其是另外一个组年龄都相对偏小，但不是我们组的就无所谓了。
现在倒好，大领导安排他来领导我们，也就是年龄小的人来领导年龄大的人。
说实话，我们组的人算是没有所谓的尔虞我诈的了，但这件事着实让大家私下讨论了很久。
讨论来讨论去，反正就是不适应被年纪小的人带领。
这件事让我陷入了反思。
反思有两点，第一是为什么大家都不适应年龄小的人领导年龄大的人？
第二是为什么大领导选择了他，而不是从我们小组内部提拔？
我一个下午都在回顾，从我进公司到现在的时间，我发现了我们小组有一个致命的点就是不善于外交。
举个例子，我们组更偏向于做数据分析，也就是很多人说的技术方面的团队，所以成员都偏内向，毕竟做分析的人肯定不能毛毛躁躁的，要坐得住才能思考的深。
内向的团队，外交必然会弱化。
没有外交，一个团队想要争取资源或者掌握话语权，基本上是很难得了。
所以，大领导洞察了这一点，就没有选择从小组内提拔了，因为提拔上来也是个内向的人，发展面比较窄。
而年龄小的人，更具备冲劲和创新，比起我们这群年龄大的人，他们更为活跃，思想更为前卫。
到此，似乎我找到了问题的根源，并且默默给自己和团队成员打了较差的分。
可逆转下思维，你会发现新的点。
为什么一个内向的人要和一个外向的人比外交呢？
既然我们小组偏内向，且更加擅长数据分析，这才是我们的优势呀。
我们为什么要拿自己的劣势和别人的优势去PK呢？去PK的话结果就显而易见了呀。
我们未来要走的路应该是把我们自己更为擅长的点做出一些更有价值的成果出来呀。
想清楚了这些问题，就不在意是否年龄小的领导我们了。
【银桑论职场|凭什么当我的领导？，他年纪比我小，】当然，在互联网公司，大家都相对扁平化，没有森严的等级制度，整体氛围还算不错。