驰达宏高|2020年已经开始断舍离了，孙宏斌有胆有钱的2000亿并购王者资产出售并不是融创出现了问题

文章图片
资产出售并不是融创出现了问题，而是融创的另一个生财之道。
融创在地产界一直以“买买买”而闻名。
2019年的融创加速并购。仅今年上半年就掏出801亿拿地，超过2018年全年总和。年初花125亿收购了泛海， 40亿接了李嘉诚的项目，全年收入了货值约1.34万亿元的高质量土储。
但2020年，融创却一改风格，将目标放到了处置资产上。

文章图片
之前，融创渡过了一个完美的2019年。根据财报显示，融创2019年度：营业收入1693.2亿元，同比增长35.7%；净利润260.3亿。

文章图片
【融创断舍离，有“舍”便有“得”】
此前五年里，靠着规模达2000亿的并购，融创从榜单中不起眼的位置，成了中国地产TOP4 。
被誉为“并购之王”的融创，今年却改了方向。
攻城易守城难。在2019年业绩发布会上谈及2020年的规划，孙宏斌表达，融创今年要做三件事：其一，调融资结构、降融资成本；其二，处置部分持有资产；其三，拿地要拿对地方，拿对时间。
降低成本，放缓扩张，不失为一个巩固战果的好方式。张弛有度，更突显了孙宏斌的不简单。
一、调融资结构、降融资成本
【驰达宏高|2020年已经开始断舍离了，孙宏斌有胆有钱的2000亿并购王者】目前融创的融资成本偏高，介于6%-8%之间。保持融资总量的前提下，下降1-2个点，成为了融创当下的目标。
融资成本下降1% ，一年核算下来就是几十亿的利润。
“我们最近一直在做的就是调融资结构，降融资成本，降负债率，这几年下来公司负债率是持续稳步往下走的，未来2-3年，负债率往下走的方向是不会改变的。 ”融创CEO汪孟德称。
二、处置部分持有资产
“今年是处置资产比较好的机会，因为现在市场上的流动性比较好。 ”孙宏斌强调， “要平衡、高品质的资产持有，因此今年优化资产结构也是我们要做的比较坚决的一件事。 ”
资产出售并不是融创出现了问题，而是融创的另一个生财之道。
融创在寻找收购项目时，通常会选择一些体量庞大，但资金上出现缺口的项目收购，低价打包整体买入。然后再寻找找的时机分拆出售一部分赚取差价，另一部分更符合融创发展需求的则得以保留。
截止2019年底，融创已经成功卖掉了一个酒店，并有4个酒店在短期内也会成交。另外还有一些商业和乐园准备出手。
三、慎重拿地，谨慎并购
融创今年凡是要花钱的项目都谨慎。
““今年二三月份地价比较坚挺，溢价率比去年下半年有所上升” ，孙宏斌表达。企业在一二线城市拿地的风险在于买贵地，而在三四线城市，风险在于波动性大。
据统计，融创已经获得的确权土储货值约3.07万亿元，其中货值超过82%的土储位于一二线城市。
这么看来，融创早已备好了“干粮” ，随时可以过冬了。
对于2020年的并购计划，融创认为今年也许是地产行业的“洗牌年” ，并购机会会大大增加，但是并购项目中好的标的可能不会太多。
两大类地产公司比较容易出现困难。一类是因为拿地太贵，导致盈利压力和流动性压力双高，这样的项目是否能算好的并购标的，主要取决于其自身价值；另一类公司则是持有太重。
“可以并购轻的就没必要并购重的。 ”孙宏斌表示。 “我们希望能够非常小心、非常认真、非常谨慎地在这些并购机会中选出符合我们要求的好标的。 ”