懂懂笔记|知乎B站无所谓左右( 二 ) “小而美与发展壮大无法共存。”这是B

所以，我们看到了知乎更多的商业化尝试，包括品牌提问就是其在问答形式上衍生出的一种广告性形式。但是这种标明了利益相关的形式，显然不是用户所需要的。现在在知乎搜索品牌提问，第一个问题下面最高赞的回答，就来自一位用户的批评内容。
广告经营之外，作为中文互联网领域高质量问答社区的代表，知识付费曾一直被视为是知乎商业化的必要选择。当然，在知识付费风口火热的时期，知乎也先后推出过诸如值乎、知乎live、盐选会员和知乎大学等功能，但在整个社区功能越来越复杂的同时，知识付费并没能成为知乎的付费主力，也没能被证明是一个成功的风口。
反观B站的优势和劣势，由于平台的属性对于ACG属性的广告主具有天然吸引力，因此容易受到游戏及相关类别的金主青睐。但是ACG类目之外更为大众化的广告主，对于B站相对低龄化的用户群体很难关注，因此想要吸引大众类型企业的广告投放，内容及相关UP主方面势必要增加维度和丰富度。
但是泛娱乐内容的打造并非一蹴而就， ACG范畴之外的广大年轻用户不易迅速聚集，同时广告主的局限也导致非ACG领域的UP主在恰饭上遭遇阻力。对于破圈过程中的B站而言，这是一个平台与内容创作者都要共同面对的难题。
小众社区的“通病”是什么
过去几年，尽管“B站没内味了” ， “知乎药丸”的声音频频出现，但其更多是代表着老用户的意见。
对B站而言，内容的多元化挤压了ACG内容空间，加上大量新用户的涌入也不可避免带来了更多低质量内容，这些因素损害了其整体氛围，所以才会招致老用户的不满。好在偏娱乐化的B站对于新内容的接纳程度更高，在多元化的过程中社区氛围的整体把控还相对容易过关。
但是更加严谨、专业性更高的知乎，显然无法像B站那样大刀破斧。
在这方面，头条系的悟空问答就曾给知乎带来了一个警示。

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2017年6月悟空问答上线，并大肆挖角知乎大V ，甚至曾出现过知乎大V“集体出走”的情况。但悟空问答并没有随着大V们的加入而成功壮大，这里面很重要的原因就是两者不同的用户结构。
头部大V确实能够提供大量高质量内容，但面对问答平台每天成千上万的提问，如果全都靠大V们回答，恐怕要把他们压迫成小罐茶广告里的千手炒茶大师了。所以，普通用户在内容构成上也会起到非常重要的作用，但头条系的用户流量虽然庞大，质量上却比知乎逊色不少，这也直接拉低了大量回答内容的质量。
因此，虽然挖来了大量头部大V ，但仅凭这些大V依然难以改变悟空平台的社区质量和氛围。或许这也是某种意义上的劣币驱逐良币。

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尽管是竞争对手，但悟空问答的发展状况也给正在快速扩张的知乎起到了警示作用——扩张与壮大时必须保证社区氛围和内容质量。可以看到，虽然目前知乎的平台内容依然保持着相对的高质量，但“故事汇”和其他低质内容的出现，已经在一定程度上起到了负面作用。
另一方面，则是大V们的利益。
前不久西瓜视频和B站的挖角事件成为舆论热议话题。就像懂懂笔记此前在《手撕UP主、试水直播带货，小破站在路上》一文中写到的那样，一切都是利益在驱动。西瓜视频愿意给钱，同时西瓜视频的用户组成对于那些非ACG类UP主而言也更容易恰饭，所以跳槽不足为奇。
在头部用户获利方面，知乎大V们恰饭的难度似乎远远超过微博、B站等平台的同行们。
2010年成立时的知乎，使用的是邀请制会员形式，彼时的知乎将专业性作为唯一考量标准。而在知乎最初的经营氛围下，那些大V都是高学历、高收入的代表，对于他们而言知乎只是一个分享见解并收获精神满足的地方，不需要任何额外收入。