柏明顿管理咨询|阿米巴经营丨划分阿米巴组织的五大维度( 二 )
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按照专业分工进行职能划分 ， 有利于专业职能的发展及经验的积累 ， 可以避免相同职能的重复设置 ， 适用于产品类别区别不大、产品开发和生命周期较长的情形 ， 这是最为常用的组织结构形式 ， 也是目前工程机械行业众多企业一直在沿用的管理模式 。 这种形式存在的问题是——各阿米巴之间的协调工作量大 ， 当产品生命周期短 ， 开发活动频繁时运作效率显著降低 ， 当产品类别、客户和渠道出现不同时 ， 高层管理者会陷于大量的日常事务的协调 。
划分阿米巴之后 ， 行政部门不是停留在满足于有效处理日常事务的层次 ， 还应该在公司的经营理念、管理策略、企业文化等重大问题层次上有自己的思考 ， 并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实 。 这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者 ， 而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的阿米巴领导者 。
企业可以灵活地按产品、按区域、按客户、按品牌或者按职能来划分阿米巴 。 无论怎样进行阿米巴组织划分 ， 都本着使组织资源与外部环境的联系更加紧密的原则 ， 使得阿米巴组织具有迅速调节功能以适应灵活多变的市场环境的能力 。
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