老夏分析师|中层不坏,累死三军,有多少老板能懂?,马云:高层不狠

一次和厂领导在餐厅吃饭 , 厂长意味深长的说了一句:”高层不狠 , 中层不坏 , 累坏三军” , 当时觉得厂长是有感而发 , 后来在工作中 , 慢慢的觉得这句话很有道理 。
为什么这么说呢?
厂长的这句话很好地解释了企业生存的法则 , 是一位非常有管理经验的厂长 。
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所指的高层不狠 , 中层不坏 , 累死三军 , 有三层含义:
第一 , 高层必须要站得高 , 看得远 , 顾大局 , 识大体 , 有手腕 。
【老夏分析师|中层不坏,累死三军,有多少老板能懂?,马云:高层不狠】第二 , 中层要一丝不苟执行高层的决策 , 必要时唱”红脸” 。
第三 , 基层必须落实企业各项措施 , 不打折扣执行 。
接下来 , 我们进行深层次得分析 。
第一 , 高层领导站得高 , 看得远 , 有手腕 。
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高层人员就是领导者 , 他们是乘风破浪的开拓者 。
他们的嗅觉灵敏 , 紧跟形势 , 紧跟国家及上级的政策 , 能够做出快速反应 。
董明珠在疫情期间 , 面对新的形势及任务 , 敏锐的识大局 , 她提出了格力要生产口罩的决策 , 她说 , 格力口罩 , 战疫需要 , 我们就造 。 这个战略眼光 , 确实独到!
疫情期间 , 格力电器销售额下降 , 他们通过生产口罩缓解了压力 。
董明珠提出生产口罩的要求之后 , 怎么生产口罩?要提出建设性的意见 , 这样才好指导格力公司 , 围绕口罩项目 , 大手笔购买设备 , 培训员工 , 开始制造等等 。
在生产口罩中发生的一系列的问题 , 高层要持续跟进解决问题 , 以确保口罩投入生产 , 同时还要有市场销路 。
第二 , 中层管理执行高层的决策 , 配合高层唱”红脸” 。
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中层管理人员他们是在高层指导下工作 , 因此 , 他们必须认真听取高层领导的意思并领会 , 迅速做出行动 。
任正非说 , 中层管理人员 , 必须砍掉他们的”屁股” 。 就是说 , 中层的岗位是要下到现场去监督基层工作的 。
中层管理人员要作为领导的”跑腿” , 经常地下现场 , 不仅传达高层的意图 , 还要检查基层人员的执行力度 。
通过经常深入现场 , 发现和解决问题 , 并对基层工作人员实行考核 。
第三 , 基层要落实公司的各项工作任务 , 不打折扣的执行
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华为老总任正非 , 指出基层要砍掉他们的”脑袋” 。
意思就是说 , 作为基层的人员 , 他们不用去思考 , 只有认真执行就好 , 要做好这些 , 必须要做到以下几点 。
1.要认真学习 。
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这里包括政治理论 , 业务的学习 , 重点抓好本岗位 , 职责的学习 , 明白什么可以做 , 什么不能做?
比如说要认真执行企业规定的劳动纪律 , 这是基层员工一定要执行的 。
董明珠在当业务部长的时候就要求手下的员工上班不能够吃东西 , 如果吃东西被他发现了就要考核 。 只要是公司已经规定的规矩 , 员工一定要认真执行 , 不执行就会受到惩罚 。
2.要严格执行企业的各类规章制度 , 能够按照生产作业标准和流程 , 执行操作 。
例如在流水线上的作业 , 都是一个萝卜一个坑 , 每道工序都是相辅相成的 , 对工序不熟悉的作业者 , 手脚变慢就会影响后面一道工序的工作进度 。