猎云网|有何值得期待？，黄光裕出狱( 二 ) 【猎云网北京】6月25日报道（文/韩文静

“从商不能给自己设限。 ”1996年，黄光裕成立“鹏润地产” ，他认为房地产和家电零售一样，本质上都是卖东西，没什么区别。
在2004年之前，国美主业仍是家电零售，在房地产领域的项目屈指可数，黄光裕自己也评价说， “我一直游离在房地产边缘。 ”
2005年的年初，除了鹏润地产外，黄光裕又成立国美置业，侧重于商业地产开发；不久后，他又收购地产营销顾问公司“百人行” ，邀请其总裁童渊出任第三家地产公司“国美地产”的总经理。
三家以地产为主业的公司，似乎都表明着黄光裕进军房地产的决心。黄光裕对地产业务的目标与国美电器一样，要遍布全国。
2007年，王军结识了比自己大一岁的黄光裕，彼时黄光裕正在为国美旗下的鹏润地产选择操盘手，最终与在中海经营多年、已战功赫赫的王军一拍即合。
“当时两个人都觉得中国的房地产市场大有作为，我们俩人准备做一家中国前十的地产公司” 。很快在2008年10月，鹏润就花费13亿拿下了上海固村地块，国美正式开始在全国的抄底之路。
但随即而来的被捕事件，让国美系地产业务进入收缩与衰退之路，黄光裕倾心的地产业务遭遇甩卖危机。 2009年4月份，市场传闻，国美在北京以及全国其他城市的地产项目遭遇转让。
黄光裕曾扬言，要用5到8年，把鹏润地产做成全国品牌，用8-10年做成世界品牌。但如今，在任何一个地产排行榜里都很难看到它的身影。
失去的十年
黄光裕的妻子杜鹃曾在狱中探望黄光裕时说道， “等你出狱时，我会给你一个更好的国美。 ”

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早在2002年10月，国美就成立了电子商务部，但由于内部不够重视、部门持续变动等，国美的电商业务始终没有发展起来，到2008年，黄光裕被调查，国美的电商部则直接陷入了停滞的状态。
2011年4月，国美开启了电子商务双品牌的并行战略，但双管齐下的模式仍然造成了资源和力量的分散和浪费。
杜娟掌舵的国美没有停止过探索，涉足过电商、互联网金融、通讯设备、智能家居等领域。然而，在互联网和移动互联网的潮流中，中国家电零售格局发生巨变，曾经的连锁巨头国美早已在家电零售行业中逐步掉出第一梯队。
黄光裕离开中国商界已十年有余，这十年中国发生了许多事情，特别是科技行业，互联网从PC进入移动，黄光裕入狱前尚未成熟的技术现在已经走向普及， BAT外， TMD已悄然崛起。
零售行业更是天翻地覆，随着新零售时代的来临，用技术驱动人货场实现更高的效率和更好的体验已经成为行业共识，国美面临的消费者也不是当年的群体，不论是年轻一代还是下沉市场，对于黄光裕来说都是全新的。
资深家电专家李松伟表示，国美这十多年来保住了基本盘，短时间内黄光裕应该会在幕后操控整个国美体系，管理团队会有一个渐进式的调整。
今年4月19日，拼多多以总计2亿美金的可转换债券方式对国美进行战略投资，如最终全部行使转换权，拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份，约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62% 。
彼时，国美零售CFO方巍表示：“两年来，从平台到服务，再到资本层面的合作，国美与拼多多的合作日渐深入。 ”两亿美金算不上一笔大交易，这次合作的象征意义远大于实际意义，表明国美的未来还有无限可能。
5月28日晚，国美零售发布公告，宣布与京东达成深度战略合作：公告显示，国美向京东发行1亿美金可换股债券，初步股份转换价为每股1.255港元。
联手拼多多和京东的国美，还能打个翻身仗吗？
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