环球人物杂志|这次终成真,他还能带国美翻盘吗,前首富黄光裕获假释!10年7次传言出狱( 二 )
传奇发家史
这些年来 , 黄光裕的财富故事一直为人津津乐道 。
他出身赤贫 , 家有兄弟姐妹四人 , 小时曾和大哥黄俊钦上街捡垃圾补贴家用 。
1979年 , 中国发生巨变——他的家乡汕头和深圳、珠海、厦门一道成为出口特区 , 次年改称经济特区 , 这让贸易成为当地最具活力的行业 , 也间接地改写了黄光裕的人生 。
耳濡目染之下 , 他培养出极为敏锐的经商头脑 。 6年后 , 大哥高中毕业 , 还在读初中的他决定辍学 , 和大哥一起去做生意 。
哥俩儿一路向北 , 跨越2000多公里来到内蒙古 , 把从广东收来的电器卖给当地人 。 一年下来 , 两人攒了4000元 。
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与大哥黄俊钦稳健持重的风格不同 , 黄光裕具有更强烈的冒险精神 。 1986年 , 17岁的黄光裕带着“第一桶金”作别兄长 , 只身一人来到北京闯荡 。
刚开始 , 黄光裕做的是服装生意 , 结果并不顺利 。 在最艰难的时候 , 大哥出马给他解围——不仅出钱出力 , 还帮他找来3万元贷款 , 盘下了一家名为“国美服装店”的店面 。
黄光裕觉得 , 只做服装生意 , 自己其实并不太内行 。 他琢磨了一下食品生意 , 但人们当时的消费水平又没达到那个程度 。 思来想去 , 他把目光又瞄准了家电市场 。
后来回忆创业经历时 , 他曾解释原因:“家电相对比较定型 , 我觉得自己做起来还比较合适 。 (而且)当时家电是有货不愁卖 , 就看你能不能进货 。 ”
黄氏兄弟一商量 , 店名正式更名为“国美电器店” , 由此开始了一个家电零售巨头的成长之路 。
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·黄光裕(左)和黄俊钦
1991年 , 黄光裕做了“吃螃蟹的第一人”——买下《北京晚报》的中缝版面 , 打出“买电器 , 到国美”的标语 , 一举让国美成为北京家喻户晓的品牌 。 没过两年 , 他就在北京开了五六家连锁店 。
就在国美风头正劲之际 , 黄氏兄弟因经营理念不合分家了 , 黄光裕分到了“国美”这块牌子和几十万现金 。
自此 , 国美开始快速扩张版图边界:1999年7月 , 打入天津市场;12月 , 进军上海市场;两年半后 , 在全国开设了54家连锁店 。
与此同时 , 黄光裕还创立了北京鹏润投资有限公司 。 他一边借此投身房地产行业 , 开发了北京鹏润大厦、鹏润家园、“国美第一城”等著名房产项目;一边锤炼自己的资本运作功力 , 通过一系列复杂操作 , 最终在2004年成功借壳上市 。
公司上市后 , 35岁的他成为“胡润百富榜”首富;次年 , 他蝉联首富宝座 。 2008年被拘时 , 他以430亿元身价再次登顶 。
激进狂傲自毁前程
从驰骋商场的零售巨子 , 到成为阶下囚 , 如果要给黄光裕大起大落的人生加一个注脚 , 那一定是他激进狂傲的个性 。
这种激进让他对内习惯了集权控制 , 对外毫不避讳地宣扬霸权 。
国美内部的整个管理体系相当明晰 , 全国各个区域虽由大区经理管辖 , 但各大区的人事权全都牢牢地掌握在黄光裕手中 。
黄光裕在公司也是说一不二 。 当他开会布置工作的时候 , 会场下面总是鸦雀无声 。 他曾经对时任总经理张志铭及其他高管说:“如果不是为了给机会培养你们 , 让我亲自来操作 , 国美比现在会更好 。 ”
为了践行自己的掌控力 , 他时不时地会在公司内开展大规模人事变动和策略调整 , 而国美员工对他的指令几乎是唯命是从 。 即使在众多平行公司开始流行高管持股之时 , 国美的股份始终由黄光裕一个人掌控 。
对于外部竞争 , 黄光裕更是激进到不能容忍对手的存在 。
近几年电商频频使用的绝招——打价格战 , 早就是黄光裕玩儿剩下的了 。
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