科技蟹|你们却还在讨论流量焦虑，刘强东都想明白了业内近期流行流量大讨论

业内近期流行流量大讨论，核心是“流量打散，电商混战” ，因为短视频平台崛起，因为微信小程序发力电商，互联网是“得流量者得天下” 。
一系列的讨论隐藏的结论是，阿里缺流量，与及伴随而来的流量焦虑。
我很反感“流量”一词。 PC时代的IP、PV ，现在换成了UV、DAU、MAU ，还有用户时长等等。 “流量”一词，隐约着对个体的忽视， “流量”是抽象的集合，更像是对“韭菜园子”替代。
把“腾讯流量大”换成“腾讯韭菜园子大” ，毫无违和感。流量思维本质上是割韭菜。只是换了一套复杂的专业术语罢了。
电商都从“物以类聚”进化成“人以群分” 。互联网媒体却还在讨论流量。
当下这一幕，是2013年“微信颠覆一切”的重复。这一年，移动方兴，微信俨然决定了一切公司的生死，推动“微信颠覆一切”讨论的，是腾讯电商，甚至没有读过刘慈欣小说《三体》的他们，抄来高纬文明灭绝低维文明的方式说， “我毁灭你，与你无关” 。
腾讯电商本希望借着微信的流量，打一场翻身仗，不过，结局很尴尬，微信没有挽救腾讯电商的颓势，兵败如山倒的腾讯电商最终打包给了京东。腾讯成为京东最大机构股东。此后的故事是，腾讯凭借微信优势，几乎买下了整个互联网和电商生态大半壁江山。

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“得流量者得天下”的逻辑，始终无法解释，为什么新闻领域腾讯被今日头条打败，短视频领域微视等腾讯产品一溃千里，屡战屡败。腾讯拥有中国互联网最大的“流量” ，为何会败给字节跳动？
“得流量者得天下”的论断，也始终无法解释腾讯在另外两个战场的失利，或者说是结局并为预期那样“颠覆一切” 。比如，电商领域，京东未能追赶上淘宝天猫，相反，京东拥有微信流量入口，却败给了2015年才创业的拼多多；又比如，有微信红包、微信流量的“微信支付” ，为什么没能颠覆支付宝，最终微信支付与支付宝保持着5%左右的势均力敌？
当下的流量大讨论，更像是“微信颠覆一切”的叙事重来。 “得流量者得天下”的逻辑成立的话，那腾讯公司就不应该有梦想，腾讯有梦想，别人就没命了。但其实，抖音、快手、拼多多、微博等等，活得很好。
流量大讨论是只见树木不见森林，刻舟求剑式的论调。讨论背景，有几个：一是抖音、快手短视频平台切入直播电商，把淘宝、拼多多、京东之间博弈打破，开始混战；二是微信小程序蓄力两年后，不断强化商业能力，开始向拼多多、美团点评抢业务，并且，微信支付也终于开始不断迭代丰富它的支付产品体系。
讨论电商的混战，有必要提两个故事：
第一，美国Google与Facebook流量最高，却市值低于亚马逊、微软。
第二，被拼多多流量后，刘强东那篇重要的反思文章， “京东是谁” ，这篇文章更像是京东的《论持久战》。
亚马逊与微软比Google、Facebook值钱，看到第一层的，是“电商” ，是交易闭环，可是亚马逊有电商基础，微软不是电商呀，所以，更高一层的结论是，亚马逊和微软之所以市值高过流量公司Google、Facebook ，是因为“数字基建”——亚马逊和微软的云计算。
腾讯研究专家潘乱说， “去年下半年腾讯有次开战略会Martin就将字节跳动和阿里巴巴两家公司放在PPT上，论证不同流量之间的价值差异，阿里以腾讯不到五分之一的流量体量市值却超过了腾讯，得出的结论是，腾讯要加大电商的投入” 。
阿里比腾讯值钱，不仅是阿里电商，还有阿里云。云计算，阿里早在2010年就Allin ，腾讯却是2018年才开始拥抱“产业互联网” 。