女子健身|而是社会的逻辑彻底变了,不是你越来越迷茫
作者:水木然
在过去 , 我们都是在用”线性思维“思考问题 , 比如事物总是沿着某一个”线性“逻辑展开的 , 是可以预测的 , 所以我们可以做组各种充分的准备 , 从而应对可预料的结果 。
而现在 , 我们越来越明显的感受到一点 , 事物的的发展不再呈现”线性“特征 , 而是呈现出”断点“特征 , 即:突发性和不可预测性成了常态 。
这种情况下 , 我们该怎么办呢?
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马云在谈阿里成功之道的时候说了这样一段话:
我从创业到现在 , 我只写过一份商业计划书 , 刚好还是写给中国台湾的一家投资者作风险评估用的 , 但最后我们因为网络泡沫没有来台湾投资 。 我认为 , 计划写得再漂亮 , 遇到环境变动便失去意义 , 有没有实时应变的能力才是重点 。 计划写得再好、再仔细 , 商场情势却未必如你所想 。
巴菲特说:模糊的正确远胜过精确的错误 。
【女子健身|而是社会的逻辑彻底变了,不是你越来越迷茫】再来看一个网上流传的例子:
一个曾在诺基亚工作过的资深同事说 , 诺基亚在全盛时期做了一件大事 , 建了一个详细的全球手机用户数据库 。 这个数据库的数据很精准 , 诺基亚在全球找了很多调研公司和机构 , 花了天价(按亿人民币计算) , 访谈了数以万计的用户 。
这个数据库被认为是诺基亚的核心竞争力之一 , 每当他们要做个新产品 , 就打开数据库调出目标用户的各项数据 , 一张清晰的用户画像就出来了:生活在哪里 , 年龄多大 , 做什么工作 , 有什么爱好 , 愿意花多少钱买一个手机 , 多长时间换机…
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我目瞪口呆地听他描述这个壮观的数据库 , 佩服得五体投地 , 简直失去了语言能力 。 吃完午饭回来 , 我忽然意识到:不对啊 , 诺基亚用这个数据库做了一大堆手机 , 上上下下布局得密密麻麻 , 但是苹果就用一个产品就把这个铁桶阵给捅穿了啊!乔布斯做iPhone的时候有什么用户画像啊 , 老子就是觉得这么做很好玩 , 管你是厂妹、歌手还是宅男 , 都看过来 , 手机就该这么玩 。 大家一看就疯了 , 真是好酷 , 我要我要!
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今天那个数据库不知道还在不在 , 没准儿还存在诺基亚的某个硬盘上 , 不过肯定已经没人再碰它了 。
方向只要大体正确即可 , 越是试图精确描述 , 就越会迷失在无穷的细节中 , 反而忘记了最初的目标 。
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做新产品 , 只要试图精确 , 就一定会掉进怎么证明你妈是你妈的流程中 , 反复耗费无用的精力 , 最终建成一个马其诺防线 。
做人也是如此 , 只要目标准确 , 定位恰当 , 你就努力做好你应该做的那一点即可 , 千万不要反复的做一些牵强的辅助工作 , 那样只会让你越来越庸俗和迷惘……
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世界上最可怕的事是什么呢?
是世界已经不是那个世界 , 但你还是原来的你 。
为什么这样说呢?
传统世界跟当今世界有一个很大的区别:
传统年代 , 我们做事一般采用“线性思维” , 即:一切都是连续性的、可预测的;所以我们要做好一切规划和打算 , 这样才能不打无准备之仗 。
这个时代 , 越来越多的事情都是突变的、不可预测的;企业的寿命、产品生命周期、争夺的时间窗口都在以前所未有的速度缩短 。
于是我们就不得不采用一种“断点思维” , 它和”线性思维“的逻辑区别很大 。
所谓断点思维 , 就是牢牢坚守一个”点“ , 这个点可以是核心竞争力、核心价值等等 , 总之是一种价值聚焦 。 然后以不变应万变 。
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