GPLP犀牛财经破解爱回收+拍拍的增长密码，合并一年作者：王琪骥合并整整一年

作者：王琪骥

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合并整整一年，爱回收和拍拍递上了一份可圈可点的成绩单。
2020年618期间，爱回收及拍拍全平台实现GMV43亿，交易单量突破300万。可以说，这是爱回收和拍拍合体后的第一次硬仗。虽然疫情当前，但是并未影响爱回收和拍拍的强劲表现。
2019年6月，爱回收与京东旗下二手交易平台“拍拍”战略合并。合并后，爱回收与拍拍双方不仅完成了线上线下场景、流量和能力的整合，也让爱回收业务拓宽到更多的二手品类。
据GPLP犀牛财经了解，爱回收之所以取得不俗的战绩，与爱回收、拍拍合并后的深度融合，以及爱回收集团旗下三个业务线全面打通并且形成产业链闭环密不可分。
如今的爱回收早已不是当年的二手手机回收平台，而是形成了C2B+B2B+B2C的全产业链闭环。闭环的形成，不仅构建了强大的壁垒，也让合并之后的爱回收和拍拍在5G手机以旧换新的热潮中，发挥了更大的作用。
那么，一年时间里，爱回收与拍拍是如何形成合力，实现1+1不只是＞2的？

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一手好牌
数据显示， 2019年国内二手市场闲置交易规模达9646亿（不含二手车、二手房等），而且这样的市场规模还会随着用户习惯的不断养成而进一步扩大。
而在这个庞大的市场中，以二手3C产品最具有流通价值，最易形成规模化和商业闭环。但因为客单价较高，非标属性明显，要想在其中脱颖而出，成为头部玩家，并不容易。
在线上平台出现之前，传统的二手闲置交易主要集中在线下，不仅链路复杂，信息不透明导致的信任问题也成为掣肘整个闲置经济市场更好发展的难题。
此外，如何提升二手商品的流通效率，也将是二手电商必将面对也必须攻克的门槛。
经历近九年发展的爱回收率先攻克了以上问题。
目前，爱回收是行业中唯一打通C2B（爱回收，手机回收平台）+B2B（拍机堂，二手3C的B2B交易平台）+B2C(拍拍，优质B2C销售平台）产业链闭环的企业。
【GPLP犀牛财经破解爱回收+拍拍的增长密码，合并一年】如此完备的产业链布局，可以说是完美覆盖了从前端到后端的整个交易链条。
从前端来看，爱回收具备其他平台所不具备的全国600+门店点位和140+城市的上门能力，可以在门店或上门为用户提供一站式的取旧换新服务，并为用户提供数据迁移、隐私清除服务。

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全国首条“非标二手电子产品自动化输送分拣系统”坐落于爱回收亚洲一号运营中心
从后端来看，爱回收在全国设有7大运营中心，完善的质检标准及运营能力，单日最高处理量5万台，有能力应对海量的订单。
在此基础上，再加上拍机堂的toB销售能力和拍拍的toC端销售能力，保障了爱回收的二手手机快速流转，不产生库存挤压。
手上握着C2B+B2B+B2C三张王牌的爱回收，自然更加受到电商巨头和头部品牌厂商的青睐。在本次618期间，由爱回收和拍拍承接的以旧换新购买方式，被京东放置在了其手机商品详情页的明显位置。华为等头部厂商也不止一次地和京东及爱回收共同推出“以旧换新日”等活动。
除此之外，在线下，爱回收还打造了为零售行业赋能的业务“爱机汇” ，为传统零售商、手机卖场等提供以旧换新和旧机回收服务的专业解决方案。通过开放爱回收的二手手机科学估价、质检、分级等能力，为线下手机零售商增加更多的服务业态。
前端新零售体系服务能力+中端全产业链能力+后端技术保障组成了爱回收的定位，一家以二手供应链为基础的技术和服务公司。

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