秀秀科技这是京东智联云第一次内外大考( 二 ) 撰稿｜吴俊宇琨珸编辑

企业内部很现实，新业务要么在声量上取得突破性进展，要么需要证明自身盈利能力，要么需要在重大关键时间节点证明自身的支撑作用——这次618无疑重大时间节点。
你去看腾讯、华为、百度等企业在云这个关键业务的内部布局整合中，都能看到管理层的决心和态度，但另一方面则是其他同级业务部门的竞争压力。
技术作为当下的京东正在审慎对待的重要战略， “京东智联云”是对外输出技术能力、服务的统一标识，京东智能云对内其实也面临大考。
2、由“各自为营”到“统一作战”的组织内部协同考验；
除了内部压力之外，便是组织协同的问题。企业内部业务线和业务线之间的关系是充满了“竞合” ，除了良性的竞争之外，则是组织协同。
所有大型平台类公司都面临着组织协同的难题。在21世纪经济报道采访人员杨清清一篇名为《技术京东》的报道中提到：
曾经京东的技术体系内、技术与业务之间，存在一定的壁垒。过去明显能感觉到的是，京东不同的技术部门虽然在同一处“安营扎寨” ，但往往自我生长，面对客户时也更偏向独立行事。
整合后的京东智联云，仅3个月的时间，首先， AI、云、物联网这三者之间能否破除内部组织上的壁垒，从而形成真正的“一股绳”、“技术一盘棋” 。
它们三者整体对集团，又能否做好与集团各个业务线之间话语权的争夺，这当然非常重要。重大项目中的决策分配，往往在日后平常项目中一以贯之，形成传统。
3、新基建下激活京东核心赛道，需要用云证明自己；
新基建无疑是当下最热门的话题。这个话题被热炒当然有各个企业向上管理的因素，但同样也是中国ICT、互联网企业发展到一定阶段引发了对技术升级、技术输出的渴求。
新基建的“新” ，一定体现在新技术、新业态，技术的重要等级再被提升。要在技术体系的基础上，借助数字化和智能化，激活千行万业的生产力新增长。
何为基建？大多关乎整个社会层面的规划、治理，是个“宏大叙事”的话题，各家企业都在迅速找准站位、贴标签，向G端讲故事、表决心。
在零售、物流、金融、供应链等领域多年深耕的京东，非常需要强化技术烙印，从而借助较强的场景理解能力，率先激活自家核心赛道，再对外输出技术与服务，此一役也关乎到京东在新基建中的卡位。
从这次618的表现来看，京东智联云扛住了。
核心业务全面上云，京东智联云超高弹性支撑海量并发，访问峰值QPS较去年618同比提升195.74% ，在全球共筹备了1000+的CDN节点，覆盖了100多个国家， CDN总带宽同比增长113% ，均为历史新高。
此外，京东智联云的AI技术为客户创造多元购物体验， NeuHub京东人工智能开放平台累计调用量达701亿次，大促客服咨询中有9成以上咨询量，都是由提供24小时全天候服务的京东在线智能客服接待，其累计咨询服务量超过3.8亿次。
这样爆发式地在实际落地应用场景中的数据，是非常可观且难得的。这证明技术与产业的契合，技术在应用中得到了极大的激发，而这当中的耦合、嫁接必定不是轻松的。
但挺过来，积累了经验，便可由此拿到产业智能化的一张入场券，而历炼之后的技术版图也全面铺开。
二
外部大考
京东智联云承载着两个战场的“作战任务” 。
从云、AI等技术战场来看，京东智联云起步稍晚，去看云的体量、客户， AI的技术、生态等，京东智联云在追赶状态，它面临着与BATH实打实的技术较量，显然要补齐的不少。 618实战中，从技术维度是过关了。
那么在京东自家零售电商主战场呢？京东智联云的诞生绝不单纯只是一个技术支撑板块。向内看是京东零售体系发展的必然需求，向外看是和阿里、拼多多竞争的结果。

秀秀科技 这是京东智联云第一次内外大考( 二 )

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