然后 ， 重要的部分来了 ， 你要给每个工人下达一个“简单”的指令 ， 比如把砖头直直地砌起来 ， 3米高、2米宽 。
就这样 。 工程师只应接受简单的指令 。
我们“期望”大家足够聪明 ， 但如果把质量“依赖于”大家的聪明 ， 就会把公司置于巨大的风险之上了 。
对人才期望过高 ， 对现有能力和主动性不满 ， 可能是因为管理的薄弱 。

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最后的话
最后 ， 反过来说 ， 找到有主观能动性、有策略、能够化繁为简的人才 ， 当然是公司的重要资产 。
这些关乎文化 。
强调创始人的策略和管理能力时 ， 不应忽略员工文化的建设 。
但是 ， 特别是在创业初期 ， 不要期望雇人来做你做的事 ， 不要把策略、管理的缺失 ， 转嫁为对“人才”的依赖 。
这样 ， 会过早地在公司建立复杂的架构 ， 在革命尚未成功之时 ， 就已经患上大公司病 。

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